Менеджер снабжения обязанности на строительном объекте

Менеджер снабжения обязанности на строительном объекте

Снабженец – это непростая должность с большим порогом ответственности, к представителю которой предъявляется немало требований.

Инструкция по работе данного специалиста включает в себя несколько разделов, к которым относится функционирование работника, его права, обязательства по работе, ответственность.

Рассмотрим, что включают в себя должностные обязанности снабженца, а также на какие полномочия может рассчитывать данный работник.

• Общие сведения
  • Что входит в компетенцию сотрудника
• Функции и обязанности снабженца
  • Должностные функции
  • Обязанности сотрудника
• Права сотрудника
• Ответственность

Общие сведения В данной инструкции установлены права, меры ответственности и должностные обязательства снабженца.

Должностная инструкция менеджера по снабжению

Важно Организацию материально-технического обеспечения.

• 3.5. Порядок заключения договоров с поставщиками и контроля за их выполнением.
• 3.6. Требования к составлению и оформлению документации на отпуск материально-технических ценностей подразделениям предприятия.
• 3.7.

Стандарты и технические условия по материально-техническому обеспечению качества продукции, методы и порядок их разработки.

Требования к организации учета снабженческих операций и порядок составления отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения.

Правила и нормы охраны труда. 2.4 навыки − 2.5 дополнительные требования –

1. Документы, регламентирующие деятельность менеджера по снабжению

3.1 Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, касающиеся выполняемой работы. 3.2 Внутренние документы: Устав предприятия, Приказы и распоряжения директора предприятия (начальника отдела МТС); Положение об отделе МТС, Должностная инструкция менеджера по снабжению, Правила внутреннего трудового распорядка.

1. Должностные обязанности менеджера по снабжению

Менеджер по снабжению: 4.1. Разрабатывает политику предприятия по вопросам материально-технического обеспечения. 4.2. Руководит разработкой проектов перспективных, текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы. 4.3.

Менеджер по снабжению

На время отсутствия менеджера по снабжению (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. II. Должностные обязанности Менеджер по снабжению: 1.

Разрабатывает политику предприятия по вопросам материально-технического обеспечения. 2.

Должностные инструкции

Обеспечить наличие необходимых нормативных правовых актов в области строительства, строительного оборудования, товарно-материальных ценностей, расходных материалов (сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, топливо, и др.

); 4) Осуществлять контроль за выполнением строительно-монтажных работ, участвует в приемке законченных объектов строительства (ремонта), в том числе от субподрядных строительных организаций. Участвует в работе комиссий по приемке строительных объектов и сдаче их в эксплуатацию.

Контролирует ход выполнения планов строительства, соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а также качества применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда.

Менеджер по закупкам и снабжению в строительную компанию, москва — 25 вакансий

Режим работы менеджера по снабжению определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными [вписать нужное]. 1.6.

Во время отсутствия менеджера по сбыту его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. 2. Должностные обязанности 2.1.

На менеджера по снабжению возлагаются следующие обязанности: 2.1.1. Разработка и регулирование политики [наименование организации, предприятия] по вопросам материально-технического обеспечения. 2.1.2.

Утверждение разработанных специалистами проектов перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения [наименование организации, предприятия]. 2.1.3. Определение потребности [наименование организации, предприятия] в материальных ресурсах.
2.1.4.

Менеджер по снабжению: должностная инструкция и обязанности

Руководит разработкой проектов перспективных, текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы. 3.

Принимает участие в расчетах нормативов производственных запасов на основе определения потребностей в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях и т.д.). 4.

Руководит разработкой и внедрением программ по непрерывному обеспечению предприятия материально-техническими ресурсами, необходимыми для производства.
5.

Осуществляет поиск поставщиков, ориентируясь на качество предлагаемых материально-технических ресурсов, цену, сроки поставок, благоприятные условия поставок. 6. Развивает отношения с поставщиками, анализирует их производственные и финансовые возможности, изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов. 7.

Работа снабжение, строительство в москве: 143 вакансий

Руководит разработкой и внедрением мероприятий по: — повышению эффективности использования материально-технических ресурсов; — снижению затрат, связанных с транспортировкой и хранением материально-технических ресурсов; — совершенствованию системы контроля за расходованием материально-технических ресурсов; — выявлению и реализации излишков материально-технических ресурсов. 4.17. Разрабатывает предложения по замене дорогостоящих материально-технических ресурсов более доступными по цене и возможностям приобретения, но в то же время точно отвечающими требованиям по качеству. 4.18. Разрабатывает и внедряет программы по: — сокращению инвестиций в запасы материально-технических ресурсов путем улучшения планирования и выбора поставщиков; — улучшению качества закупаемых материально-технических ресурсов; — сокращению сырьевой составляющей себестоимости производимой предприятием продукции.
4.19.

Должностная инструкция снабженца предприятия

Контролировать качество устранения строительными субподрядными организациями недоделок, дефектов в установленные комиссией сроки.

Ведет учет законченных строительно-монтажных работ и подготавливает необходимые данные для составления отчетности о выполнении планов строительства.

9) Обеспечивать подготовку заключения и контроль исполнения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучать возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.

Страница 404

Подготавливает претензии к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, контролирует составление расчетов по этим претензиям, согласовывает с поставщиками изменения условий заключенных договоров. 4.14.

Периодически оценивает условия действующих договоров на предмет качества исполнения обязательств поставщиками для принятия решений о поиске новых поставщиков, изменению схем работы с поставщиками. 4.15.

Организует контроль за состоянием запасов материально-технических ресурсов, оперативным регулированием производственных запасов на предприятии, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходованием в подразделениях предприятия по прямому назначению.

4.16.
Это рабочее место может занять лицо, обладающее высшим образованием по экономике, обязательно наличие соответствующей подготовки и соблюдение требований к общему стажу – 5 лет. Это не критично, но на крупных развитых предприятиях предпочтение отдается лицам с опытом.

Снабженец может приниматься на должностной пост или освобождаться от него по приказу директора, а также по управлению начальника отдела по снабжению или другого должностного лица.

Если снабженец отсутствует по причине отпуска или больничного, его обязательства переходят на лицо, которое устанавливается в определенном порядке и обзаводится новыми правами.

Источник: http://valeancom.ru/menedzher-snabzheniya-obyazannosti-na-stroitelnom-obekte/

Менеджер в строительной компании обязанности

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 1. Отслеживает поставки:- формирует заявки в соответствии с планируемыми работами на объекте- согласует сроки поставок с отделом логистики- ведет переговоры с клиентом по поставкам- составляет дополнительное соглашение по условиям поставок 3.Права Менеджер по продажам имеет право:1.

Расставлять приоритеты выполнения работ по строительным объектам2.

Важно Передавать задание инженеру-сметчику в соответствии с разработкой клиента3.

Вести переговоры с клиентом по стоимости работ, по предложению типов работ.

4. Внимание Ответственность Менеджер по продажам несет ответственность за:1.

Инфо Невыполнение своих функций.2. Некачественное ведение переговоров с потенциальными клиентами.3. Несвоевременную организацию этапов работ по договору.4.

Обязанности менеджера по продажам

Стоит рассмотреть их более подробно, чтобы понять, что же входит в основные обязанности менеджера по продажам.

Поддержание и ведение деловых переговоров с клиентами, направленных на интересы компании – оценка потребностей покупателей. Оперативное (быстрое) реагирование на информацию, поступившую от клиентов.

Информация может быть любой – важной и не очень, здесь главное быстро передать ее вышестоящему руководству. Выяснение потребностей покупателей – необходимо узнать, в чем нуждается клиент, дать совет, согласовать с ним заявку в соответствии с ассортиментом, имеющемся в наличие на складе.

Руководитель проекта строительства

Усредненный профиль специалиста по руководству строительством выглядит приблизительно так: высшее строительное или инженерное образование, иногда для несложных проектов могут пригласить профессионала со средним специальным образованием, но с большим опытом работы в отрасли; опыт работы в строительстве не меньше 3-5 лет, в том числе на руководящих должностях, зачастую ищут специалиста, который руководил ранее возведением аналогичного объекта; умение построить команду и управлять ней или организовать эффективное взаимодействие уже имеющихся сотрудников; знание законодательной и нормативной базы, регулирующей строительную отрасль, а также основ финансового учета и сметного дела; знание и использование в практической деятельности специального программного обеспечения (MS Project, Primavera, Spider, AutoCAD и др.); умение работать в интенсивном (часто ненормированном) режиме, вести переговоры, в т.ч.

Составил перечень должностных обязанностей Менеджера инвестиционно-строительного проекта

Подготовка отчетности о ходе проектирования.

6. Рассмотрение разногласий при выполнении разработчиками проектной документации и обеспечение взаимоприемлемых решений. 7. Контроль за факторами, условиями и документами, которые могут увеличить стоимость работ.

12. Контроль за разработкой рабочей документации (в том числе ППР) в соответствии с утвержденной проектной документации. 13. Контроль за составлением заявок на размещение заказов на поставку оборудования и материалов, необходимых для строительства (совместно с подрядчиком).

На этапе строительства объекта: 1.

Должностная инструкция менеджера проекта

Секреты аутентичного лидерства

Недоплачивают или переплачивают — Вот в чем вопрос?

Лидерство- это набраться храбрости и не согласиться

HR — на свалку истории или есть ли место отделу кадров в будущем?

Теория лидерства в картинках

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА [download] 1.

Должностная инструкция проект-менеджера, должностные обязанности проект-менеджера, образец должностной инструкции проект-менеджера

На время отсутствия проект-менеджера его обязанности выполняет другой специалист, назначенный приказом генерального директора организации, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

1.7. Проект-менеджер руководствуется в своей деятельности: — законодательными актами РФ; — уставом организации, правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами организации; — приказами и распоряжениями руководства; — настоящей должностной инструкцией.2. Функциональные обязанности проект-менеджераПроект-менеджер выполняет следующие должностные обязанности:2.1.

Должностная инструкция офис-менеджера, должностные обязанности офис-менеджера, образец должностной инструкции офис-менеджера

1.4.

Офис-менеджеру подчиняются водитель, курьер и уборщица. 1.5. На время отсутствия офис-менеджера его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.

1.6.

На должность офис-менеджера назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: образование — высшее, неполное высшее или среднее специальное, стаж аналогичной работы от года, знание офисной техники (факс, копир, сканер, принтер), программ Microsoft Office (Word, Excel), делопроизводства. 1.7. Офис-менеджер руководствуется в своей деятельности: — законодательными актами РФ; — Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании; — приказами и распоряжениями руководства; — настоящей должностной инструкцией.2.

Должностные обязанности офис-менеджераОфис-менеджер выполняет следующие должностные обязанности: 2.1.

Отвечает на телефонные звонки, фиксирует и передает служебную информацию генеральному директору и сотрудникам компании. 2.2.

Менеджер проектов — должностная инструкция, функции и обязанности

По итогам деятельности специалистов и самого менеджера необходимо выполнить проект и удовлетворить требования заказчика, работодателя и команды исполнителей. Итоговые цели могут быть различны – запуск новой программы, бизнеса, точки продажи, выпуск журнала, строительство объекта и т.п.

Специалист, отвечающий за открытие, планирование, реализацию и управление сразу в нескольких проектах, называется менеджером портфеля проектов.

У него более широкие права и обязанности, более высокая должность в иерархии управления.

Его функционал заключается в мониторинге каждого проекта и проверке его соответствия цели организации для соблюдения общей концепции и плана оптимизации работы компании.

Ответственность данного специалиста крайне высока, поскольку именно он отслеживает рабочий процесс и отвечает за конечный результат. Найти рабочее место такой специалист может в разных секторах: IT-сфере;

Должностные обязанности менеджера студента по продажам строительной компании

Представлять руководству предложения по совершенствованию своей работы и работы компании.3.3. Инфо Требовать от руководства создания нормальных условий для выполнения служебных обязанностей и сохранности всех документов, образующихся в результате деятельности компании.3.4.

Принимать решения в пределах своей компетенции. 4. Ответственность менеджера по продажам Менеджер по продажам несет ответственность:4.1.

Источник: http://advokatssr.ru/menedzher-v-stroitelnoj-kompanii-objazannosti-12148/

Менеджер по строительству

Какова цель их работы?

Менеджеры по строительству несут ответственность за настройку и хранение расписаний, мониторинг финансов и уверенность в том, что каждый делает то, что должен каждый день на своем месте. Они помогают гарантировать, что рабочее место не содержит угроз безопасности и связано с различными рабочими отношениями, которые существуют на рабочем месте.

Чтобы быть точным, руководители зданий контролируют и проводят ряд строительных проектов от начала до конца. Менеджер по строительству управляет набором рабочих мест в более крупные коммерческие проекты, такие как офисные здания, больницы и школы.

Полезно знать, что после строительства офисных зданий, больниц или школ, туда часто устанавливают IT системы для хранения, поиска и обработки информации. По ссылке фирма интегратор IT систем, внедряющая и обслуживающая корпоративные телекоммуникационные системы.

Почти 75 процентов руководителей строительства в России являются независимыми подрядчиками, нанятыми клиентами, нуждающимися в менеджерах с особым опытом работы.

Все большее число этих клиентов требуют образования для своих менеджеров, которое включает в себя как минимум степень бакалавра в соответствующей области.

По данным Бюро статистики труда, средняя годовая заработная плата для менеджеров по строительству в Америке составляет 82 790 долл. США.

Менеджер по строительству и генеральный подрядчик

Хотя термины «менеджер по строительству» и «генеральный подрядчик» часто используются взаимозаменяемо, между ними существуют различные различия. Как правило, менеджеры по строительству участвуют в данном проекте от начала и до конца. Они помогают клиентам с первоначальным планированием наряду с выбором генерального подрядчика проекта и архитектора.

В некоторых случаях, однако, менеджеры по строительству работают в отдельном качестве генерального подрядчика.

Обязанности менеджера по строительству

Существуют определенные задачи, которые выполняют менеджеры по строительству.

К ним относятся:

• Управление качеством. Строительные проекты нередко связаны с рядом подрядчиков и субподрядчиков.
• Одной из важнейших задач менеджера по строительству является то, что каждый делает качественную работу и не режет никаких углов на этом пути.
• Управление затратами. Хороший менеджер по строительству постоянно стоит над затратами и вносит необходимые корректировки, когда возникают неожиданные осложнения или проблемы.
• Управление безопасностью. Менеджеры по строительству должны иметь возможность выявлять и устранять возможные опасности для безопасности на благо каждого на рабочем месте.
• Административный договор. Задача менеджера по строительству заключается в обеспечении того, чтобы выполнялись все условия контракта и что все заинтересованные стороны довольны.

Помимо всего прочего, руководители строительства должны поддерживать информированность всех сторон на протяжении всего проекта. Он включает в себя клиента, архитектора и любого подрядчика или субподрядчика. Если возникают проблемы, менеджер должен быть в состоянии немедленно обратиться к ним.

Как мы уже видели, создание менеджера по строительству (особенно в Соединенных Штатах) предполагает гораздо больше, чем просто чтение чертежей или контроль за проверкой качества выполняемой работы. Хорошие знают о всех стандартных строительных нормах и понимают важность зеленой архитектуры.

Они должны быть хорошо разбираться в отраслевом программном обеспечении и иметь хорошее знание всех аспектов работы в целом.

В наши дни, хотя это ценно, одного опыта работы недостаточно. Клиенты все чаще требуют, чтобы менеджеры по строительству занимали по меньшей мере степень бакалавра в области строительства или соответствующую дисциплину, такую ​​как гражданское строительство и, по сути, управление строительством.

В рамках связанного с этим курса обучения начинающие менеджеры по строительству изучают традиционные предметы, такие как статистика, математика, архитектура и информационные технологии. Они также получают специальную подготовку по таким предметам, как проектирование и планирование сайта, обеспечение соблюдения строительных норм, планирование и оценка стоимости.

Менеджеры по строительству обладают отличными коммуникативными навыками и могут возглавлять разнообразную команду.

В эту группу входят все, кто участвует в процессе, от работников сайта до клиента до дизайнеров, архитекторов и торговцев. Так как большинство строительных сред являются быстрыми темпами и выдерживаются в сжатые сроки, способность к эффективной многозадачности также является обязательным условием для успешного менеджера по строительству.

Наконец, клиенты сегодня чаще всего хотят иметь сертифицированного менеджера по строительству своих проектов. После того, как у стремящегося менеджера есть реальный опыт, в его или ее наилучших интересах получить несколько отраслевых сертификатов.

Ассоциация управления строительством Америки (CMAA) и Американский институт конструкторов (AIC) предлагают сертификаты, которые пользуются большим спросом.

Эти сертификаты присуждаются на основе уровня образования человека, опыта реального мира и общего знания принципов управления строительством в сочетании с письменным экзаменом.

Еще по теме:

Powered By Related Posts for WordPress

Источник: http://www.Norma-stab.ru/blog/menedzher-po-stroitelstvu/

Должностная инструкция менеджера по снабжению

Должностная инструкция менеджера по снабжению [наименование организации, предприятия]

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации, Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих 4-е издание, дополненное (утв. Постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. N 37) и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения.

1. Общие положения

1.1. Менеджер по снабжению [наименование организации, предприятия] относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется приказом руководителя [наименование организации, предприятия] по представлению [наименование должностного лица].

1.2. На должность менеджера по снабжению назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности “менеджмент”) или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области теории и практики менеджмента, с опытом работы по специальности не менее двух лет.

1.3. Менеджер по снабжению непосредственно подчиняется [наименование должностного лица].

1.4. Менеджер по снабжению должен знать:

– законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие предпринимательскую и коммерческую деятельность;

– методические материалы по материально-техническому обеспечению [наименование организации, предприятия];

– методы и порядок перспективного и текущего планирования снабжения [наименование организации, предприятия] материально-техническими ресурсами;

– основы ценообразования и маркетинга;

– стандарты и технические условия на поставляемые материально-технические ресурсы;

– оптовые и розничные цены на продукцию;

– порядок организации подготовки и заключения договоров на поставку продукции;

– правила оформления документации;

– стандарты хранения, транспортировки и отгрузки продукции со склада;

– порядок оформления отчетности о проделанной работе;

– основы социологии, психологии и мотивации труда;

– этику делового общения;

– структуру управления [наименование организации, предприятия], перспективы инновационной и инвестиционной деятельности;

– методы оценки деловых качеств работников;

– основы делопроизводства;

– методы обработки информации с использованием современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники;

– основы законодательства о труде;

– передовой отечественный и зарубежный опыт в области менеджмента;

– правила и нормы охраны труда.

1.5. Режим работы менеджера по снабжению определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными [вписать нужное].

1.6. Во время отсутствия менеджера по сбыту его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

2. Должностные обязанности

2.1. На менеджера по снабжению возлагаются следующие обязанности:

2.1.1. Разработка и регулирование политики [наименование организации, предприятия] по вопросам материально-технического обеспечения.

2.1.2. Утверждение разработанных специалистами проектов перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения [наименование организации, предприятия].

2.1.3. Определение потребности [наименование организации, предприятия] в материальных ресурсах.

2.1.4. Осуществление поиска поставщиков, ориентируясь на качество предлагаемых материально-технических ресурсов, цену, сроки поставок, благоприятные условия поставок.

2.1.5. Развитие отношений с поставщиками, анализ их производственных и финансовых возможностей, изучение возможностей и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.

2.1.6. Организация подготовки проектов договоров с поставщиками, материалов по претензиям к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, согласование с поставщиками изменений условий заключенных договоров.

2.1.7. Проведение переговоров с поставщиками с целью размещения заказов и согласования условий и сроков поставок.

2.1.8. Заключение договоров с поставщиками.

2.1.9. Ведение оперативного учета движения материальных ресурсов, наличия неиспользованных производственных запасов.

2.1.10. Организация изучения оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях мелкооптовых продавцов и оптовых ярмарок с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов в порядке оптовой торговли, а также закупки материально-технических ресурсов, реализуемых в порядке свободной продажи.

Источник: http://prom-nadzor.ru/content/dolzhnostnaya-instrukciya-menedzhera-po-snabzheniyu

Должностные обязанности отдела снабжения в строительстве

Организацию материально-технического обеспечения и складского хозяйства. 4.4.

Порядок заключения договоров с поставщиками и контроля за их выполнением, оформления документации на отпуск материалов подразделениям предприятия. 4.5.

Стандарты и технические условия по материально-техническому обеспечению качества продукции, методы и порядок их разработки. 4.6. Оптовые и розничные цены, номенклатуру потребляемых материалов.

4.7. Основы технологии, организации производства, труда и управления. 4.8. Организацию учета снабженческих и складских операций и порядок составления отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения.

4.9. Основы трудового законодательства. 4.10. Средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи.

4.11.

Должностная инструкция начальника отдела снабжения

Организацию материально-технического обеспечения и складского хозяйства.4.4. Порядок заключения договоров с поставщиками и контроля за их выполнением, оформления документации на отпуск материалов подразделениям предприятия.4.5.

Стандарты и технические условия по материально-техническому обеспечению качества продукции, методы и порядок их разработки.4.6.

Оптовые и розничные цены, номенклатуру потребляемых материалов.4.7. Основы технологии, организации производства, труда и управления.4.8.

Организацию учета снабженческих и складских операций и порядок составления отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения.4.9. Основы трудового законодательства.4.10.

Средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи.4.11.

Должностная инструкция снабженца, должностные обязанности снабженца, образец должностной инструкции снабженца

Снабженец должен знать: — постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы, касающиеся работы компании; — права и обязанности работников и режим их работы; — правила внутреннего трудового распорядка; — правила и нормы охраны труда; правила техники безопасности, производственной санитарии и гигиены, противопожарной безопасности.

Получает по договорам, нарядам и другим документам товарно-материальные ценности (сырье, материалы, оборудование, комплектующие изделия, инвентарь, канцелярские принадлежности и т. п.)

Должностные обязанности агента по снабжению

Без наличия четкой и качественной поставки нужных товаров не обойтись.

Как правило, на эту должность берут людей, способных быстро приспосабливаться к меняющимся условиям современного рынка, коммуникабельных, умеющих налаживать долгосрочные партнерские связи с различными категориями компаний и фирм-поставщиков, контрагентами. Очень важным качеством агента по снабжению (по логистике) является умение хорошо разбираться в номенклатуре поставляемых товаров, какие и где цены, какие существуют программы оптовых скидок.

Также он должен уметь составить оптимальную цепь транспортной логистики, чтобы с минимальными издержками доставить нужный товар в нужное место.

Должностная инструкция начальника отдела материально-технического набжения (строительная организация)

1.

1.3. На должность начальника отдела материально-технического снабжения строительной организации назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области материально-техническкого снабжения не менее 5 лет.

1.4.

Начальник отдела материально-технического снабжения строительной организации должен знать: — законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по материально-техническому снабжению строительных работ; — методы и порядок перспективного и текущего планирования материально-технического обеспечения, разработки нормативов производственных запасов сырья, материалов и других материальных ресурсов, проведения работ по ресурсосбережению; — организацию материально-технического обеспечения и складского хозяйства; — порядок заключения договоров с поставщиками и контроля за их выполнением, оформления документации на отпуск материалов подразделениям организации; — цены, номенклатуру потребляемых материалов в строительстве; — основы технологии, организации строительных работ; — организацию учета снабженческих и складских операций и порядок составления отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения; — правила и нормы охраны труда; — порядок ведения учета снабженческих и складских операций, составления установленной отчетности; — средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи; — основы экономики, организации производства, труда и управления; — стандарты делопроизводства (классификацию документов, порядок оформления, регистрации, прохождения, хранения и др.)

Prom-Nadzor.ru

На должность начальника отдела материально-технического снабжения назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области материально-технического снабжения не менее [значение] лет.1.4.

Начальник отдела материально-технического снабжения подчиняется [директору предприятия, заместителю директора по коммерческим вопросам, иному должностному лицу].1.5.

В своей деятельности начальник отдела материально-технического снабжения руководствуется:- законодательными и нормативными документами по материально-техническому обеспечению предприятия;- методическими материалами по соответствующим вопросам;- уставом предприятия;- правилами трудового распорядка;- приказами и распоряжениями директора предприятия (непосредственного руководителя);- настоящей должностной инструкцией.1.6.

Должностная инструкция снабженца

1.6.

Источник: http://domprava76.ru/dolzhnostnye-objazannosti-otdela-snabzhenija-v-stroitelstve-81741/