Компании с корпоративной культурой в россии

Компании с корпоративной культурой в россии

Компании с корпоративной культурой в россии

Так, в последних не принято обращение на «вы», а в списке адресов электронной почты вы сможете найти координаты всех сотрудников – от секретаря до генерального директора. Это значит, что можно легко написать письмо и обсудить проблемы.

Тем самым провозглашается принцип «открытых дверей»: в любой момент можно прийти к руководителю и решить любые вопросы. Есть компании, например, где соблюдается 40-часовая рабочая неделя, но планировать день сотрудник может по своему усмотрению.

Азиатские компании отличает семейственность и иерархичность, а также медленное взвешенное принятие решений. Я знаю одно японское представительство, где позиции финансового и коммерческого директоров уже почти десятилетие занимают муж и жена.

Если российская компания ведет свою историю с незапамятных времен, то, скорее всего, взаимоотношения в коллективе строятся еще на прежних устоях.

Десять компаний, которые сформировали индивидуальную корпоративную культуру

В России данный инструмент управления персоналом в полном объеме не востребован, а там, где его преимущества все же пытаются использовать, делается это не всегда грамотно. А не спеть ли нам гимн? Корпоративная культура уходит своими корнями в американские традиции ведения бизнеса.

Считается, что данный инструмент возник благодаря американскому предпринимателю Генри Форду. На его заводах работали десятки тысяч человек, но с кем бы из них он не встретился, старался запомнить по имени.


Форд активно интересовался личной жизнью своих подчиненных, причем независимо от того, какую должность занимал собеседник.

Корпоративная культура по-русски

Внимание Когда начинают перевешивать другие факторы (например, деньги и социальный статус), сотрудник начинает искать более привлекательные предложения. Важным параметром корпоративной культуры является взаимопонимание между членами команды.

Если нет согласия, добиться успеха очень сложно.

Однако один в поле не воин, и если у руководителя нет поддержки со стороны подчиненных, ждать положительных результатов в скором будущем не приходится.

Аналитики, к примеру, утверждают, что если компания работает в рыночном сегменте, для которого характерна высокая конкуренция, полезными могут оказаться призывы к объединению против внешней угрозы.

Именно принцип противостояния внешнему агрессору способствует формированию корпоративной культуры в динамичных рыночных компаниях. Например, персонал объединяется против конкурента и действует как отлаженная команда, стремясь к единой цели.

Сообщество внутренних коммуникаторов

Корпоративная культура существует в любой компании независимо от ее размеров и сферы деятельности. Это объясняется тем, что в любом сообществе есть свои принципы, нормы, правила, порядки и ритуалы, которыми руководствуются члены группы.

Качественные характеристики корпоративной культуры: 1.

Ценности, в большей или меньшей степени, разделяемые всеми сотрудниками организации, могут быть двух видов: 1) позитивные, ориентирующие людей на такие образцы поведения, которые поддерживают достижение организационных целей («Успех компании — мой успех», «Интересы потребителя — превыше всего» и др.

); 2) негативные, снижающие организационную эффективность («Хорошо работать — это не самое главное в жизни», «Начальству доверять нельзя — доверять можно только друзьям», «Клиенты — случайные люди, и они только добавляют неудобства и мешают нашей работе» и т.
д.). 2.

Корпоративная культура и ее особенности в россии

Корпоративная культура на высоком уровне перестала быть чем-то необычным. Сегодня сотрудники обсуждают ее так же часто, как и зарплату.

На самом деле, корпоративная культура должна быть на должном уровне, наровне с другими преимуществами компаний. Похожие методы работы могут по-разному работать в разных компаниях.

Важно То, что хорошо прижилось в одном коллективе может стать абсолютно не приемлемым для другого.

Entrepreneur предлагает позаимствовать у успешных компаний идеи относительно построения корпоративной культуры и постараться максимально эффективно применить их в своей работе.

Zappos Zappos стала известной скорее благодаря своей корпоративной культуре, чем обуви, которую она продает онлайн. Так какая же у них корпоративная культура? При приеме на работу очень важно собеседование.

Культура в россии

Здесь руководят обычно «крепкие хозяйственники», а профессиональные чувства и внутренний патриотизм сотрудников воспитываются с помощью дисциплины, торжественных речей и корпоративных гимнов. Впрочем, и не всякая молодая компания может похвастаться современными представлениями о корпоративной культуре.

Даже если руководство знакомо с ней, оно может отказаться от применения более прогрессивных стандартов, мотивируя это тем, что на нашей почве это не приживется. Алексей Шичков, HR-аналитик компании Citilink: Особенности корпоративной культуры часто определяются сферой деятельности компании.

Например, в финансовой сфере она более определенна, строга, поведение сотрудников четко расписано, стиль общения более формальный. Корпоративная культура в торговом секторе весьма разнообразна и самобытна. Как правило, она допускает больше вариаций в поведении, общении.

Бизнес начинает строиться на условных рефлексах, а центральное место во внутрикорпоративных отношениях занимает культ власти.

Как отмечают специалисты, в компаниях с такими принципами бюрократизация не слишком существенна, но процессы принятия решений субъективны и эмоциональны.

Руководители среднего звена обычно слабо подготовлены, их назначение бессистемно, текучесть кадров стабильно высока. Здесь много говорят о коллективизме и неформальных ценностях.

На практике ценности условны и всякий раз интерпретируются в соответствии с потребностями «царя-батюшки». Второй вариант зиждется на следующей схеме. Руководство назначает лиц, ответственных за формирование и внедрение корпоративной культуры. Создаются даже специальные отделы — например, организационного развития или мотивации.

Southwest Airlines Авиакомпании часто высмеивают за плохое обслуживание, но Southwest Airlines разрушает представление о плохом сервисе. Клиенты всегда отмечают, что в компании счастливые дружелюбные сотрудники, всегда готовые прийти на помощь.

Southwest Airlines не новичок на рынке, ей уже 43 года. За все это время компания сумела объединить сотрудников ради общего дела, и все всегда стараются делать клиентов счастливыми.

Основная мысль Люди, которые что-то делают ради достижения определенной цели, захотят быть частью всего процесса и смогут сделать намного больше, чем от них ожидают. Сотрудников тяжело остановить и заставить прекратить восхищаться культурой компании.

Встречи на крыше, дружественные сотрудники и командно-ориентированная среда, в которой каждый человек мотивируется целями компании, вызывают только похвалу.

Анграск) ОСОБЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В РОССИИ И специфика ЕЕ ФОРМИРОВАНИя Введение Исследование корпоративной культуры – это относительно новое направление психологии менеджмента. За последнее время во всем мире существенно возрос интерес к культуре организации.

Это связано с осознанием того влияния, которое оказывает организационная культура на эффективность работы предприятия. Крупные компании отличаются высоким уровнем корпоративной культуры, которая формируется в результате целенаправленных, продуманных действий менеджеров.

Выдвигаемая гипотеза: в России корпоративная культура только начинает развиваться, поэтому в наших силах способствовать этому процессу, прививая корпоративные ценности, начиная с самых юных лет.

К наиболее значимым характеристикам корпоративной культуры относятся:

  • осознание работником своего места в компании (группе);
  • тип совместной деятельности;
  • нормы поведения;
  • тип управления;
  • культура общения;
  • система коммуникаций;
  • деловой этикет;
  • традиции компании;
  • особенности трактовки полномочий и ответственности;
  • трудовая этика.

Решающим фактором в становлении корпоративной культуры является философия компании или, другими словами, принципы, которым следует руководство. Они обозначаются в рекламных материалах, озвучиваются в речах начальников и в информационных документах.

Формирование таких принципов преследует цель создать в глазах сотрудников, клиентов и партнеров определенный имидж коллективу.

Источник: http://agnbotulinum.com/kompanii-s-korporativnoj-kulturoj-v-rossii/

9 компаний с потрясающей корпоративной культурой

Компании с корпоративной культурой в россии

Похожие методы работы могут по-разному работать в разных компаниях. То, что хорошо прижилось в одном коллективе может стать абсолютно не приемлемым для другого.

Entrepreneur предлагает позаимствовать у успешных компаний идеи относительно построения корпоративной культуры и постараться максимально эффективно применить их в своей работе.

Zappos

Zappos стала известной скорее благодаря своей корпоративной культуре, чем обуви, которую она продает онлайн. Так какая же у них корпоративная культура?

При приеме на работу очень важно собеседование. В первый день начала обучения всем соискателям компания предлагает заплатить 2 000 долларов, если те немедленно откажутся от работы в Zappos. По статистике, на это идут единицы.

Каждому члену команды прививают 10 основных ценностей работы в команде. Повышение зарплаты зависит исключительно от сотрудника и от того, как он работает, но не от офисной политики.

Часть бюджета компании выделяется на тимбилдинг и развитие корпоративной культуры.

Основная мысль

Zappos нанимает сотрудников, чьи взгляды соответствуют корпоративной культуре компании. Это позволяет сотрудникам чувствовать себя комфортно. А счастливые сотрудники – залог довольных клиентов.

Warby Parker

Компания Warby Parker специализируется на производстве и продаже очков. Они работают с 2010 года. Очки продают напрямую клиентам, без посредников, что позволяет удерживать цены на доступном уровне.

Корпоративная культура в Warby Parker направлена на стимулирование работы. Компания постоянно проводит необычные обеды, различные мероприятия и другие развлекательные программы. Сотрудники всегда с нетерпением ждут подобных мероприятий. Организаторы используют методы, которые позволяют убедиться в том, что в команде все нормально, настаивают, чтобы все присутствовали на обедах.

Southwest Airlines

Авиакомпании часто высмеивают за плохое обслуживание, но Southwest Airlines разрушает представление о плохом сервисе. Клиенты всегда отмечают, что в компании счастливые дружелюбные сотрудники, всегда готовые прийти на помощь.

Southwest Airlines не новичок на рынке, ей уже 43 года. За все это время компания сумела объединить сотрудников ради общего дела, и все всегда стараются делать клиентов счастливыми.

Chevron

В то время, как нефтегазовые компании являются основными целями для грязных сплетен среди многих пиарщиков и журналистов, о Chevron стоит вспомнить, как о компании с хорошей корпоративной культурой. По сравнению с другими аналогичными компаниями, в Chevron отмечают заботу о безопасности, поддержку сотрудников и членов команды.

Chevron демонстрирует заботу о сотрудниках, создавая на территории предприятия фитнесс-центры и разные спортивные клубы. В компании предлагают и другие программы в области здравоохранения. Также Chevron заставляет сотрудников делать перерывы в течение рабочего дня. Таким образом в компании демонстрируют заботу о своих людях.

SquareSpace

Этот успешный стартап называют одним из лучших рабочих мест в Нью-Йорке. Его корпоративная культура открытая, простая и творческая. Открытость состоит в том, что у них нету четких граней между сотрудниками.

И персонал, и руководство работают в одинаковых условиях.

Подобный подход, как правило, характерный для стартапов, а в процессе роста компании все сложнее управлять коллективом, не отмечая при этом различия между должностями.

SquareSpace также предлагает множество льгот, покрывает медицинскую страховку, предоставляет гибкие отпуска, обеспечивает питание и организацию различных мероприятий. Все эти мероприятия значительно помогают создать командный дух, но, кроме них, в SquareSpace делают акценты на открытом общении руководства с подчиненными.

Google

Было бы не логично не упомянуть Google в перечне компаний с высокой корпоративной культурой.

Google является синонимом корпоративной культуры уже на протяжении многих лет и задает тон работы многим новым стартапам. Бесплатное питание, различные экскурсии, финансовые бонусы, открытые выступления высшего руководства, тренажерные залы – это не все преимущества, которые предоставляет компания. Не зря ее сотрудники считаются лучшими.

Поскольку за годы существования компания заметно выросла, сложно внедрить единые стандарты корпоративной культуры в численных офисах и подразделениях. Поэтому деятельность компании нацелена на то, что важно обеспечить абсолютно всех сотрудников комфортными условиями работы.

Несмотря на то, что Google постоянно активно работает над созданием комфортных условий, из-за специфики работы сотрудникам постоянно приходится сталкиваться со стрессовыми ситуациями, особенно если не получается найти баланс между работой и личной жизнью.

Adobe

Adobe является компанией, которая не боится доверять сотрудникам сложные проекты и поддерживает их во время выполнения сложных задач. В то же время, как и дургие, компания предоставляет своим сотрудникам множество льгот, но мало внимания уделяют мелочам. Вместо этого Adobe максимально доверяет своим работникам.

Продукты Adobe считаются синонимом творчества, поэтому максимум внимания уделяют тем, кто их создает. К примеру, Adobe не использует рейтинги, которые показывают кто из сотрудников на каком уровне работает. Они считают, что подобные вещи только демотивируют. Менеджеры берут на себя роль тренеров, которые пытаются установить для сотрудников цели и определить, как их оценят в итоге.

Каждый сотрудник знает, что если он выполнит работу на высоком уровне, то это обязательно оценят. В то же время никого не наказывают за ошибки.

Лучшие примеры мотивации персонала и примеры корпоративной культуры за 2014 год

Компании с корпоративной культурой в россии

Основатель консалтинговой фирмы Bersin by Deloitte Джош Берсин в своем отчете Predictions for 2014: Building a Strong Talent Pipeline for the Global Economic Recovery отмечает, что в условиях усиливающейся конкуренции на рынке труда лидерам придется серьезно заниматься удержанием персонала и внедрять практики, поддерживающие его интерес к успеху компаний.

Тремя самыми «горячими» темами в сфере управления персоналом последние несколько лет остаются инновационность, вовлеченность и развитие кадрового потенциала. В 2015 году компании продолжат работать над улучшением имиджа работодателя, потому что только это конкурентное преимущество позволит им нанимать лидеров и HiPo-сотрудников (high potential employees — сотрудники с высоким потенциалом).

«Климат в коллективе, управленческие практики, программы поощрения, карьерный рост, миссия — все это части большого уравнения, описывающего факторы интереса сотрудников к работе», — пишет Джош Берсин. Участники ReForum «Winning The Hearts» поделились своими решениями этого уравнения.

Три вида смыслов в работе

Филипп Гузенюк, партнер Института коучинга СПб, выступил с докладом «Эволюция смыслов в бизнесе».

Работа совершается, если есть энергия. В чем источник энергии в работе? В смысле. Люди должны понимать, ради чего они что-то делают. Смысл — это то, что они либо чувствуют, либо не чувствуют. Смысл — это ответ на вопрос «зачем?»

Филипп Гузенюк описал модель смыслов, присутствующих в работе и дающих энергию. По его мнению, в любой работе есть три вида смыслов:

  1. Смысл работы. Ключевое слово — деньги. Человек работает ради заработка.
  2. Смысл карьеры. Ключевое слово — развитие. Человек что-то делает ради обучения, опыта, профессионального роста. Растет масштаб задач, которыми ему интересно заниматься. Он работают с интересными людьми, профессионалами, что для него важно.
  3. Смысл призвания. Подразумевает ответы на вопрос «Зачем ты делаешь свою работу?» Два ключевых ответа — вклад и удовольствие.

Как инновационность преображает корпоративную культуру

Доклад Александра Филатова, генерального директора холдинговой компании Arkley Capital (управляет активами Челябинского трубопрокатного завода), назывался «Белая металлургия — философия преображения: бизнес-стратегия или гуманистическая идея?»

В 2005 году компания приступила к обновлению старых советских производств. Преобразования были необходимы для создания современного производства и более благоприятных условий труда. Челябинский трубопрокатный завод, как и многие производства в то время, столкнулся с проблемой всероссийского масштаба — нежеланием молодых кадров идти работать на завод.

Компании потребовались годы на то, чтобы внедрить новую философию труда в металлургическом производстве. Сегодня новый цех завода оснащен новейшим оборудованием, в нем организованы зоны отдыха с японскими садами, библиотекой и т д.

Александр Филатов признается, что обновление производства оказалось мощным инфраструктурным плацдармом для дальнейшего развития. Белая металлургия стала своеобразным инструментом корпоративных ценностей, который помогает вовлекать людей в работу.

Сейчас копания отрабатывает производственную систему, позволяющую требовать от персонала повышенную эффективность .

Чтобы транслировать все преобразования в долгосрочный успех бизнеса, надо инвестировать в образование людей и подготовку кадров. Самое сложное — внедрить новое и убедить людей в том, что это нужно, чтобы они поверили и развивали преобразования дальше.

Корпоративная культура — то, что не скопируешь у конкурента

«Бизнес — это далеко не только цифры. Работу, в которой присутствует смысл и польза, люди делают по-другому, — делится своим мнением с аудиторией  Алексей Марей, главный управляющий директор «Альфа-Банк».

– Прибыль, как один из важнейших результатов любого бизнеса, не приходит, когда вы целитесь только в нее. Когда вы ставите себе задачу заработать столько-то денег, очень редко эти цели достигаются.

Деньги — это результат того добра, что вы приносите в этот мир, это то, что вы создаете, это польза».

Алексей Марей выступил с докладом «Toolkit cоздания и поддержания ценностной среды для 25 000 сотрудников». В клиентском бизнесе, отмечает он, важны люди, которым клиенты смотрят в глаза. Считается, что их надо правильно мотивировать, обучать и т д. Но прежде — их надо правильно отбирать в компанию: если вы выбираете по ценностям, то вам гораздо легче делать все остальное.

Невозможно добиться результата в одиночку. С сильными людьми работать очень сложно, они все с характером и своей точкой зрения. Но с такими людьми есть, чему учиться.

В наш век, когда все копируется — технологии, продукты, всегда есть компании, у которых больше денег, чем у вас. Корпоративная культура — это то, что дает конкурентное преимущество.

Простое правило, которым делится Алексей Марей: люди приходят в компанию, а уходят от людей. Поэтому очень важно фокусировать внимание на линейных руководителей.

Пять важных тезисов о корпоративной культуре

Вице-президент ABBYY Арам Пахчанян в своем докладе «Корпоративная культура как основа бренда. Возможен ли экспорт корпоративной культуры за рубеж?» постарался ответить сразу на несколько вопросов. Зачем корпоративная культура нужна компаниям? Как она формируется? Можно ли внедрить ее силой?

Корпоративная культура нужна, чтобы вызвать преданность, потому что чувство преданности возникает к чему-то важному. Преданность персонала — то, что не покупается ни за какие деньги. Преданность персонала проявляется в том числе и в сдержанности сотрудников по отношению к зарплате. Именно потому, что вы не покупаете преданность, они с вас не требуют деньги за то, что они вам преданы.

Что такое корпоративная культура? По сути, это то, что складывается с первых дней жизни компании. Самые первые решения людей, создавших компанию, наиболее важны. От них зависит то, какой будет корпоративная культура.

Корпоративная культура должна быть устроена так, чтобы адаптироваться и меняться, подчеркивает Арам Пахчанян. Ее нельзя менять и адаптировать силой. Ее достаточно подтолкнуть к изменениям, но существенно изменить уже не получится.

Полезные цитаты:

  • «Это иллюзия: корпоративную культуру не строят, она создается сама. Строители корпоративной культуры — это сказочники».
  • «Те компании, в которых была плохая корпоративна культура, лежат на кладбище компаний. Выживают только сильные культуры. Поэтому культуру нужно беречь».
  • «Многие сомневаются, что бренд внутренний и бренд внешний могут быть одинаковыми. Чем богаче ваша корпоративная культура, тем ярче бренд. Чем беднее корпоративная культура, тем скучнее бренд».
  • «Бренд формируется не только через рекламу, но и через ту коммуникацию с миром, которую осуществляют сотрудники». 
  • «Корпоративную культуру нельзя внедрить силой. Если вы попытаетесь это сделать, паттерн насилия станет частью корпоративной культуры. Только и всего. Корпоративная культура строится изнутри, и чем меньше насилия сверху, тем она богаче».

В настоящее время компания ABBYY пытается решить сложную задачу экспорта корпоративной культуры в офисы за границей. Сегодня порядка 500 сотрудников компании работают в Германии, Японии, Австралии, Китае, США и других странах. Все они — иностранцы.

Кто еще выступал на бизнес-конференции People Management ReForum «Winning The Hearts»?

Джо Ватт, председатель управляющего комитета и управляющий партнер EY по странам СНГ

Дэвид Грей, управляющий партнер PwC

Владимир Герасичев, основатель и тренер компании «Business Relations»

Андрес Грациоси, управляющий директор компании «Новартис Фарма» в России

Александр Дианин-Хавард, основатель Института Нравственного Лидерства

Источник: https://kontur.ru/articles/1389

25 компаний с лучшей корпоративной культурой

Компании с корпоративной культурой в россии

Хорошая работа – это не только хорошая зарплата и страховые выплаты. Большинство людей хотят чувствовать, что их работа приносит миру пользу.

Кроме того, они хотят, чтобы их рабочие места были весёлыми и не слишком стрессовыми, учитывая то, как много часов своей жизни они здесь проводят.

С этой целью сайт для поиска работы Glassdoor.com проанализировал свою огромную базу данных отзывов работников, чтобы составить список 25 компаний, в которых, по словам их сотрудников, образованы самые лучшие корпоративные культуры. Работники оценивали свою корпоративную культуру по шкале от одного (самая низка) до пяти (самая высокая).

Впрочем, список не обошелся без сюрпризов, включая сеть ресторанов быстрого питания, чья корпоративная культура вызвала жаркие споры в этом году.

№ 25: NetApp

корпоративной культуры: 4.5

Чем занимается: Социальная медиа-сеть

Пример прекрасной корпоративной культуры: The Great Place to Work Institule дали NetApp третье место в своём списке «Лучшие международные места для работы в 2014 году».

«Отзывчивые менеджеры. Корпоративная культура прекрасна. Хорошие идеи и работа ценятся по достоинству» – работник NetApp

№ 24: Progressive

корпоративной культуры: 3.9

Чем занимается: Страхование

Пример прекрасной корпоративной культуры: Компания вошла в список 100 наиболее дружелюбных компаний по отношению к военным, составленным GI Jobs в 2014 году.

«Progressive находится в состоянии постоянного изменения и улучшения, это невероятно прозрачная компания, продвигающая культуру искренних клиентских услуг» – представитель Progressive Insurance

№ 23: Discover

корпоративной культуры: 4.0

Чем занимается: Кредитные карты

Пример прекрасной корпоративной культуры: Вошла в список 125 лучших компаний для стажёров в 2012 году.

«Discover предлагают прекрасные льготы. Кроме того, я очень доволен всем тем, что они предоставляют в качестве компании» – работник Discover

№ 22: REI

корпоративной культуры: 4.0

Чем занимается: Розничная продажа снаряжения для отдыха на природе

Пример прекрасной корпоративной культуры: Попала в список самых вдохновляющих компаний Америки 2013 года

«Мне нравятся принципы, которые отстаивает REI. Я действительно очень ценю то, в каком направлении двигает компанию руководящий менеджмент» – специалист по продажам в REI.

№ 21: P&G

корпоративной культуры: 4.0

Чем занимается: Потребительские товары

Пример прекрасной корпоративной культуры: Попала в список 40 лучших компаний для лидеров (1 место), составленный Chief Executive Magazine в 2013 году.

«Procter and Gamble даёт вам фантастический опыт и действительно хочет, чтобы лично вы добились успеха. Местная культура очень позитивна, и я действительно ощущаю, что каждый здесь хочет помочь другому» – инженер-технолог в Procter & Gamble

№ 20: Adobe

корпоративной культуры: 4.0

Чем занимается: Программное обеспечение

Пример прекрасной корпоративной культуры: Попала в список 25 компаний с самыми лучшими зарплатами и льготами, составленный Glassdoor в 2014 году.

«Прекрасные льготы. Adobe стараются быть хорошим корпоративным гражданином, поощряет инновации и креативность» – сотрудник Adobe

№ 19: Citrix

корпоративной культуры: 4.0

Чем занимается: Программное обеспечение, которое позволяет людям пользоваться своими компьютерами удалённо

Пример прекрасной корпоративной культуры: Благодаря тому, что Citrix разрабатывает программное обеспечение для удалённых сотрудников, сотрудники имеют полную свободу выбора в том, как, когда и где они будут выполнять свою работу, утверждает компания.

«Культура и правильные ценности определяют нас как компанию. Мы постоянно стараемся улучшать качество предоставляемых нами услуг и обеспечивать то, что наша продуктовая стратегия чётко определена» – старший менеджер в Citrix Systems

№ 18: USAA

корпоративной культуры: 4.0

Чем занимается: Страхование

Пример прекрасной корпоративной культуры: Расслабленная среда, в которой сотрудники могут надевать шорты на работу

«Они верят и живут своими миссиями каждый час каждого рабочего дня. Рабочая культура очень весёлая! У этой компании прекрасные ключевые ценности и множество возможностей для продвижения» – инженер программного обеспечения в USAA

№ 17: Walt Disney

корпоративной культуры: 4.0

Чем занимается: Курорты, развлечения, парки развлечений

Пример прекрасной корпоративной культуры: Попала в список 100 лучших компаний для работы, составленный Fortune, и выбрана в качестве лучшего места для работы в 2014 году

«Фантастическое наследие, гордость и культура, удивительное сообщество, невероятные возможности для роста, креативная атмосфера» – сотрудник Walt Disney

№ 16: Nike

корпоративной культуры: 4.1

Чем занимается: Обувь

Пример прекрасной корпоративной культуры: Самая инновационная компания года, самая быстро развивающаяся компания 2013 года

«Удивительная компания для работы. Хорошая культура, веселье, огромная энергетика и множество причин для того, чтобы остаться» – проектный менеджер в Nike

№ 15: Apple

корпоративной культуры: 4.1

Чем занимается: iPhone, iPad, персональные компьютеры, программное обеспечение

Пример прекрасной корпоративной культуры: Вот, как компания Apple говорит о себе: «Мы – перфекционисты. Идеалисты. Изобретатели. Мы постоянно работаем над своими продуктами и рабочими процессами, находятся в беспрерывном поиске возможностей для улучшения».

«Все в компании разделяют общую цель – делать самые лучшие продукты для потребителей, что проявляется практически в каждом разговоре, в котором вы бы поучаствовали» – менеджер по разработке программного обеспечения в Apple

№ 14: Genentech

корпоративной культуры: 4.1

Чем занимается: Биотехнологии

Пример прекрасной корпоративной культуры: Попала в список номинантов Innovation Awards: Корпоративное Использование Инноваций, The Economist, 2013 год

«Невероятно талантливые и мотивированные люди взаимодействуют друг с другом в условиях культуры, ориентированной на достижение своей миссии» – системный аналитик в Genentech

№ 13: CDW

корпоративной культуры: 4.1

Чем занимается: Технологии продаж и технические услуги

Пример прекрасной корпоративной культуры: Попала в список самых лучших работодателей для ветеранов по версии Military Times EDGE в 2013 году

«Люди! Они действительно хотят вам помочь. Местная культура действительно продвигает сотрудников, а лично вы всегда имеете собственный голос в огромной компании», – финансовый директор в CDW

№ 12: Wegmans

корпоративной культуры: 4.1

Чем занимается: Супермаркет

Пример прекрасной корпоративной культуры: Стипендиальная программа Wegmans была запущена в 1984 году. С тех пор более 26500 работников были вознаграждены стипендиями на общую сумму в 85 миллионов долларов, утверждают представители компании.

«Компания работает с правильными ценностями и целями, прекрасно работая с ними», – работник Wegmans

№ 11: Intuit

корпоративной культуры: 4.1

Чем занимается: Налоговое и бухгалтерское программное обеспечение

Пример прекрасной корпоративной культуры: Известна тем, что предоставляет сотрудникам возможности для прекрасного баланса между работой и личной жизнью, так как сотрудников не заставляют приходить раньше 9 или уходить с работы позже 5:30.

«Лучшие лидеры демонстрируют себя решениями и действиями, в которые они верят, руководствуясь правилом прямоты без компромиссов. Большинство сотрудников стремятся к прозрачности и честности в своей работе. Intuit ценят своих сотрудников и имеют лучшие качества компаний из Кремниевой Долины, сохраняя преданность разнообразию и принципу заботы» – сотрудник Intuit

№ 10: H E B

корпоративной культуры: 4.2

Чем занимается: Супермаркет

Пример прекрасной корпоративной культуры: Награда за инновации и лидерство по версии American Advertising Federation в 2014 году

«Компания располагает прекрасными ценностями и чувством общности. Поощряет рост, обучение и работу в командах» – менеджер в HEB

№ 9: Chevron

корпоративной культуры: 4.2

Чем занимается: Бензин, нефть, энергетика

Пример прекрасной корпоративной культуры: Попала в список 50 лучших мест для работы по мнению работников, составленный Glassdoor в 2013 году

«Умные люди, уважающие друг друга. Chevron подтверждают свои слова делом, оставаясь преданными своим ценностям и особому пути Chevron», – землевед в Chevron

№ 8: National Instruments

корпоративной культуры: 4.2

Чем занимается: Аппаратное и программное обеспечение

Пример прекрасной корпоративной культуры: Компания инвестирует средства в студенческие соревнования по дизайну, студенческие роботизированные программы и гранты для инженеров и учёных.

«Уникальная корпоративная культура, вы сами решаете, как проявлять креативность в своей работе. Здесь поощряют личный рост», – работник National Instruments

№ 7: Chick-fil-A

корпоративной культуры: 4.3

Чем занимается: Сеть ресторанов быстрого питания, известная своими сэндвичами с курицей

Пример прекрасной корпоративной культуры: Несмотря на то, что компания Chick-fil-A оказалась в центре жаркого спора в 2012 году, когда дочернее отделение компании было замечено в финансировании анти-гомосексуальных кампаний, компания известна тем, что выделяет множество средств на общественные программы, вроде стипендий и сборов средств на благотворительность.

«Прекрасная компания, руководствующаяся христианскими ценностями, предлагающая гибкие графики, обладающая прекрасной клиентской базой и низким уровнем текучки кадров», – директор Chick-fil-A

№ 6: Southwest

корпоративной культуры: 4.3

Чем занимается: Авиакомпания

Пример прекрасной корпоративной культуры: Компания Southwest заслужила репутацию авиакомпании, в которой действительно весело работать. Например, ежегодно они проводят показ мод прямо в небе на пути из Чикаго в Нью-Йорк.

«Люди дружелюбны и отзывчивы. Корпоративная культура способствует усердной работе и веселью», – аналитик в Southwest Airlines

№ 5:

корпоративной культуры: 4.3

Чем занимается: Социальная сеть

Пример прекрасной корпоративной культуры: Главный кампус для сотрудников был спроектирован под вдохновением от Диснейленда, но в все магазины бесплатны.

«Огромное влияние на миллиарды людей во время работы – это удивительно. Невероятно умные сотрудники в приятном офисе. Прекрасная бесплатная еда и льготы. Множество возможностей для автономии и решения больших проблем. Инженерная культура», – инженер программного обеспечения в

№ 4: Riverbed

корпоративной культуры: 4.3

Чем занимается: Оборудование для компьютерных сетей

Пример прекрасной корпоративной культуры: Попала в список 25 наиболее высокооплачиваемых компаний по версии Glassdoor в 2014 году

«Riverbed крайне ориентирована на покупателей, но в то же время очень дружелюбна по отношению к сотрудникам. Очень привлекательный пакет привилегий и невероятно позитивная культура», – менеджер по продажам в Riverbed Technology Enterprise

№ 3: Google

корпоративной культуры: 4.4

Чем занимается: Интернет-поиск, мобильные и веб-приложения

Пример прекрасной корпоративной культуры: Целое изобилие льгот, начиная с бесплатной еды и заканчивая главным кампусом, который готов посоревноваться с лучшими курортами мира. Google – это стандарт корпоративной культуры, на который равняются все остальные технические компании.

«Корпоративная культура тоже просто удивительная. Каждый работник без раздумий поможет другому, если тот застрял над какой-то проблемой. Я прямо чувствую, насколько здесь поощряется взаимопомощь», – инженер программного обеспечения в Google

№ 2: Edelman

корпоративной культуры: 4.6

Чем занимается: Связь с общественностью

Пример прекрасной корпоративной культуры: Попала в список 50 наиболее востребованных работодателей в Северной Америке по версии LinkedIn в 2014 году

«В цепочке действий от среднего менеджмента до старшего менеджмента вы действительно ощущаете, что вас ценят. Возможности здесь буквально повсюду, а местная корпоративная культура достаточно расслаблена и весела», – старший вице-президент Edelman

№ 1:

корпоративной культуры: 4.5

Чем занимается: Социальная сеть

Пример прекрасной корпоративной культуры: Учитывая то, что платформа работает беспрерывно, работа здесь включает в себя множество последних технологий и решение сложных и интересных проблем от работы с мобильными устройствами и заканчивая машинным обучением.

«Командные совещания на крыше – это самое лучшее, прекрасная командная работ и множество умных людей. Я люблю то, как 10 ключевых ценностей ведут компанию к тому, чтобы она становилась всё лучше и лучше», – инженер программного обеспечения в .

businessinsider.com, перевод: Артемий Кайдаш

Источник: https://hr-portal.ru/blog/25-kompaniy-s-luchshey-korporativnoy-kulturoy

25 примеров отличной корпоративной культуры от мировых компаний (продолжение)

Компании с корпоративной культурой в россии

Продолжение. Начало здесь

  1. Continental — «Вы не можете относиться к своим сотрудникам, как к крепостным»

Клиент не всегда прав:

Costco — не единственная компания, которая заботится о благосостоянии сотрудников. Руководство компании твердо придерживается принципа «Клиент не всегда прав» доказывая это на практике.

Бывший генеральный директор решительно расстался с грубым клиентом — все, что он написал, было «Дорогая миссис Крабапл, мы будем скучать по Вас. С любовью, Херб».

  1. Etsy — увеличили количество женщин-разработчиков на 500% за год, представив гранты в размере 5000 долларов США

Поощрение женщин-разработчиков:

Компании удалось увеличить количество женщин-разработчиков на 500% всего за год.

Etsy предоставил гранты в размере 5000 долларов, чтобы помочь талантливым молодым женщинам-разработчикам записаться на Hacker School, трехмесячный практический курс, предназначенный для совершенствования своих технических навыков.

Почти сразу же число женщин-заявителей увеличилось на 9200% (с 7 до 651). Из них Etsy отобрали более десятка кандидатов в свою команду.

Эта разноплановость, в свою очередь, изменяет культуру компании и привлекает мужчин-разработчиков, которые тоже нужны компании:

«Мужчины, которые приходят в нашу компанию, в восторге от того, что разнообразие — это наша цель. Женщины, как правило,  лучше воспринимают информацию, лучше учатся в группе, умеют сотрудничать, лучше налаживают коммуникацию. Это люди, с которыми вы хотите работать», — говорит технический директор Etsy Келлан Эллиотт-МакКрей

  1. Treehouse — четырехдневная рабочая неделя

«Если подвести итоги работы за месяц специалистов с 60-часовой рабочей неделей и с 32-х часовой, то да, человек, который работал в течение 60 часов несомненно победит. Но что будет через 12 месяцев? А через 7 лет?»

Райан Карсон, генеральный директор компании Treehouse,  долгое время работал в жестких условиях стартапов, постоянно чувствовал усталость и не мог достигнуть максимума производительности. Осмыслив уроки, которые он получил за время работы, Карсон решил сыграть в долгосрочную игру.

Вместо того, чтобы выжимать последние силы из своих сотрудников, Карсон верит в рост их производительности в долгосрочной перспективе благодаря отсутствию переутомления.

Эти соображения легли в основу его четырехдневной рабочей недели. Однако это не означает, что у его сотрудников есть добро на снижение темпа.

«Я думаю, это здорово. Я имею в виду, я очень много работаю, но только с понедельника по четверг».

Дополнительной выгодой от баланса работы и личной жизни у сотрудников является и бОльшие шансы на то, что какое-нибудь озарение посетит их и поможет компании добиться еще лучших результатов (а сфера онлайн-обучения очень высококонкурентная отрасль)

  1. Shopify — создание внутреннего инструмента для поддержки и признания коллег

Исследование о влиянии похвалы на рабочем месте, проведенное компанией Deloitte, показало, что взаимодействие сотрудников и производительность улучшились примерно на 14%. Но самое интересное заключалось в том, что признание со стороны коллег гораздо больше ценится, чем признание руководства.

И это понятно — сколько раз никто не оценил вашу отлично выполненную работу? Обычно если кто-то и замечает ваши труды, то это обычно связано с тем, что вы что-то сделали не так.

Чтобы решить эту проблему, Shopify разработала собственный инструмент, названный UNICORN. Этот инструмент позволял сотрудникам хвалить друг друга, если они обнаружили, что что-то было сделано хорошо.

Тоби Лутке, генеральный директор Shopify, рассказывает об этом:

«Когда мы набрали 20 000 подписчиков на Твиттере, кто-то заметил это и написал благодарственное сообщение нашему менеджеру по социальным сетям в UNICORN. В коридорах сразу стало больше улыбок и дружественных похлопываний по плечу».

Инструмент UNICORN даже позволяет сотрудникам назначать друг другу денежные вознаграждения, если им нравится то, что делают другие.

  1. Warby Parker — Умышленное создание «Культурной команды»

Warby Parker известен своей корпоративной культурой, — и она возникла не случайно. Фактически, Warby Parker предпринимает конкретные шаги, чтобы создать уникальную культуру компании.

Как?

Они дают задание всей команде посвятить себя совершенствованию культуры компании.

«Культурная команда» отвечает за планирование выездных мероприятий и тематические обеды, следя за тем, чтобы у сотрудников всегда было что-то интересное, чего они с нетерпением ждут.

  1. Adobe — отменить рейтинги сотрудников и превратить менеджеров в коучей

Бренд Adobe является синонимом творчества. Тысячи творческих людей ежедневно используют продукты Adobe для проектирования и создания своих продуктов.

Не секрет, что сама команда Adobe — высоко ценит различные инновации. У них это получается благодаря отказу от иерархической системы, распространенной во многих крупных компаниях:

«В той творческой среде, в которой мы работаем, где каждый человек вносит свой вклад в развитие инноваций, мы считаем, что иерархия препятствует справедливой оценке их возможностей. Мы заметили, что она негативно влияет на работу, и приняли необходимые меры».

Руководители взяли на себя роль коучей: их задача – замотивировать сотрудников на постановку и достижение высоких целей.

  1. Quora – постоянное развитие

Постоянное развитие — это идея постоянно разрабатывать новый код.

Во многих компаниях новый код должен сначала быть одобрен высшим руководством.

В Quora постоянное развитие является нормой. Новички объединяются в пары с опытными сотрудниками, и уже к концу первой недели они готовы к полноценной работе.

Эта постоянное развитие и обратная связь позволяет компании продолжать становиться успешнее, а поощряет сотрудников учиться друг у друга.

20. Morning Star — нет менеджерам

О компании Morning Star слышали не многие, но на самом деле это один из ведущих производителей томатной пасты.

(Это доказывает тот факт, что уникальная корпоративная культура присуща не только IT-компаниям и стратапам).

Конечная цель Morning Star — сделать из своих сотрудников настоящих профессионалов, способных быть руководителями для самих себя, успешных в вопросах эффективной коммуникации с коллегами.

Работа каждого под свои собственным началом – вот миссия Morning Star. Ожидается, что каждый сотрудник разработает свою программу этой миссии, в которой будет указано, как он или она будет себя вести.

Morning Star так так привержена идее самоуправления, что у них даже есть институт самоуправления (наряду с подробным техническим описанием!).

  1. NextJump — Поощрение дружеской конкуренции среди сотрудников (Выиграйте 1000 долларов!)

Вы могли бы подумать, что после развития всех видов оздоровительных инициатив и инвестиций в спортзалы сотрудники компании сразу стали заботиться о своем здоровье?

К сожалению, не в случае NextJump. Они обнаружили (как и многие другие компании), что привлечение сотрудников к участию в оздоровительных программах  — очень трудное дело.

Чтобы заставить своих сотрудников пользоваться этими корпоративными благами, NextJump разделил их на разные команды, которые сражаются друг с другом каждую неделю, чтобы выиграть 1000 долларов.

Каждая команда должна регистрировать свои тренировки во внутренней компьютерной системе, где любой сотрудник может видеть эти данные. Команда, которая выложится больше, выигрывает 1000 долларов.

И это работает:

«Благодаря программе средства на оздоровление работников не тратятся впустую и ,кроме того, сотрудники становятся более энергичными и вовлеченными. И они справляются со стрессом гораздо быстрее, чем без таких мероприятий, например, в случаях, когда нужно работать всю ночь напролет».

Еще одно преимущество: компания получает благодарственные письма от матерей сотрудников, за то, что поощряет их детей вести здоровый образ жизни.

  1. Scripps — Массажи в офисе и другие оздоровительные бонусы

Scripps представляет собой уникальный пример того, как слово не расходится с делом. Scripps — это медицинская компания, которая вывела заботу о здоровье своих сотрудников на новый уровень.

Сотрудники получают:

  • Посещение узких специалистов
  • Медицинскую страховку
  • Бесплатное питание
  • Массаж на рабочем месте

Плюс …

Scripps также оплачивает страхование домашних любимцев своих сотрудников, чтобы свести к минимуму стресс, с которым сталкиваются сотрудники, когда их домашнее животное заболевает.

23. Patagonia — это время серфинга!

Компания Patagonia твердо убеждена в том, что сотрудники должны всей душой верить в продукцию, которую они продают.

С 1973 года программа «пусть мои люди будут серфингистами» — стала постоянной политика в компании. Офис компании находится недалеко от пляжа, и сотрудники даже в рабочее время могут выйти на серфинг, если погодные условия благоприятные.

(Есть даже ежедневный серфинг-отчет и запас полотенец.)

Хотя это еще не все. Благодаря внедрению этой практики, Patagonia также помогает укрепить веру сотрудников в продукты, которые она продает:

«Помимо умственного отдыха, поощрение сотрудников покидать офис для активного отдыха, способствует формированию сильной веры в продукт, который они продают. Если сотрудник действительно верит в продукт, клиент это обязательно почувствует».

«24 часа для инноваций».

В течение 4 дней в году сотрудникам Atlassian дается 24 часа (День запуска) для разработки новых идей. В течение этого дня сотрудникам предлагается отказаться от обычной работы и посвятить время любому творческому проекту, который они могут создать.

Благодаря этому они создали Jira Service Desk,видеостудию DIY, , доработали версию Jira и др.

Звучит здорово, не правда ли?

25. Whole Foods — получите больше скидок, если вы здоровы

Еще одна компания, чьи слова не расходятся с делом.

Все сотрудники компании имеют право на 20% скидку на покупки в магазине.

Однако они могут получить и бОльшую скидку (до 30%), если будут вести здоровый образ жизни. Их давление, уровень холестерина, индекс массы тела, отношения с табаком играют в этом ведущую роль.

А на сайте Whole Foods есть специальный сервис, позволяющий сотрудникам компании вести дневник питания и поддерживать свое здоровье.

Вывод: думать о развитии корпоративной культуры важно и нужно.

Но остерегайтесь «зеркальности».

Иногда отбор сотрудников по принципу «культурного соответствия» доходит до крайности.

Майк Капор из Kapor Capital назвал это «зеркальностью», чтобы описать ситуацию, когда белые мужчины владельцы компании принимают на работу тоже белых мужчин.

«Зеркальность» характерна для компаний, где «культура» возникла стихийно, когда всеобщая любовь к крафтовому пиву ошибочно принимается за общую ценность.

Шанли Кейн утверждает, что фальшивая корпоративная культура часто содержит подтекст:

Мы можем отказать хорошим специалистам на основании того, что они не впишутся в нашу культуру, а на самом деле это означает, что мы выбираем таких же белых мужчин, окончивших колледж, молодых и неженатых, умеющих тусоваться, работавших в той же сфере. Мы склонны нанимать друзей и людей из нашей социальной группы. Поскольку все они «отличной вписываются в нашу культуру», мы склонны не замечать трений между сотрудниками и ситуации, когда кто-то становится «чужаком».

Она также подчеркивает важность критичного отношения к культуре на примере плоских корпоративных структур — «В тех местах, где нет формальной иерархии, вам действительно нужно уделять больше внимания динамике власти. Это потому, что власть — это аспект каждого человеческого взаимодействия, даже если у вас нет официальных менеджеров».

Наконец, Карлос Буэно из MemSQL предлагает полезный способ переосмысления «культурной подгонки»:

«Вместо того, чтобы требовать, чтобы другие разделяли ваши взгляды, подумайте о себе. Попытайтесь вспомнить, кто повлиял на ваш ход мыслей.

Попытайтесь, на мгновение, предположить, что, это странно, когда в отрасли доминируют белые и азиатские мужчины среднего класса до 30 лет, которые могут позвать на работу только своих друзей.

А потом подумайте, каким бы вы хотели увидеть будущее вашей компании и как можно этого достичь».

Перевод: Алина Фалинская, тренинговый портал Аспект

Источник: referralcandy.com

Источник: http://ta-aspect.by/25-primerov-otlichnoj-korporativnoj-kultury-ot-mirovyx-kompanij-prodolzhenie

Секреты права
Добавить комментарий