Как стать тренером по проведению тренингов

Как стать тренером по проведению тренингов

Как стать тренером по проведению тренингов

Поэтому, если убрать лишние мысли, ненужные жесты,— уверенность станет естественным состоянием. В упражнении есть некоторая доля вызова.

Если некоторые участники чувствовали себя во время упражнения неуверенно,— они увидят проблему и их мотивация на изменение значительно повысится. В разработке описано проведение упражнения в рамках тренинга уверенности, для которого оно идеально подходит.

Также упражнение удачно подходит для тренингов стрессоустойчивости, тренингов трудоустройства и тренингов знакомств.

Как стать бизнес тренером

За первые два дня тренинга мы так глубоко разбираем саму суть тренингового процесса, узнаем самые основополагающие принципы и закономерности построения тренинга, что уже к третьему дню тренинга участники самостоятельно приходят к понимаю того, чем различаются эти два вида тренингов, осознают и прекрасно могут сами сформулировать, что приемлемо, а что не эффективно на каждом из них. 4. Каковы ключевые особенности, преимущества Вашей программы: Первое и главное — концентрация полезного материала на единицу времени, отсутствие «воды», все только по делу и по существу. Я в свое время посетила большое количество самых разнообразных тренингов, в том числе была на десятке тренингов для тренеров, и лично для меня всегда ключевым был именно этот показатель.

Как стать бизнес-тренером с нуля? пошаговая инструкция

А значит, понимая свою важность для сотрудников, необходимо простить заказчику эту слабость.

  • Отголоски образования, полученного в вузе, будут постоянно напоминать о себе. Психолог будет анализировать типы личностей, стараться применить полученные знания, аналитик — больше внимания уделять разбору информации. Это — особенности, которые необходимо постоянно контролировать, чтобы работа не была проделана впустую.
  • Разница квалификаций тренера и аудитории. Профессия бизнес-тренер молода, как и большая часть таких людей в нашей стране. Молодой начинающий специалист явно не произведет впечатления на аудиторию из 30 человек генеральных директоров больших корпораций. Исключения — редки, эти люди — настоящие самородки.

Как стать тренером

Обычно на тренингах присутствуют люди с яркой энергетикой, отличной волей. Вот и бизнес тренер должен быть одним из таких людей, он должен быть интересен слушателям как профессионал и личность.

Слушатели хотят на тренингах видеть человека, который обладает внутренней свободой, уверен в себе и своих силах.
Также слушателям важно быть участником позитивных взаимодействий в группе, при этом чувствуя себя комфортно.

Будущие бизнес тренеры могут получить должное образование благодаря наставнику, самообразованию или же отправившись обучаться в специализированное заведение.

Самообразование обычно выбирают состоявшиеся профессионалы, к примеру, в продажах, которых часто по долгу службы просят «подтянуть» молодых специалистов.
Получается, что карьера сама их подталкивает к смене деятельности. Работа с наставником обойдется достаточно дорого, зато это гарантирует индивидуальный подход.

Как стать тренером?

Основные особенности и вопросы, появляющиеся у начинающих и опытных тренеров:

  1. Как стать бизнес-тренером, если вокруг уже много таких специалистов? Постоянный демпинг происходит в начале карьеры, затем, получив опыт и знания, каждый получает то вознаграждение, которое он заслуживает.
  2. Заказчик всегда прав.

    Как бы это ни было печально, но факт остается фактом — если клиент хочет тренинг по продажам без основ борьбы с возражениями, то есть только два выхода — подстроиться под клиента и провести необходимый урок качественно, или отказаться от участия в таком мероприятии.

    Кроме того, на первых этапах, до получения обратной связи от сотрудников и анализа результатов посттренинговых работ, клиент всегда относится к тренеру снисходительно.

Важно помнить, что если бы бизнес был удачен настолько, насколько хочется клиенту, то услуги тренера бы не потребовались.

Важно четко понять для себя, каким именно хотите стать тренером:

  • какая отрасль бизнеса нравится больше всего, с чем бы хотелось работать;
  • чему именно хочется обучать — ведению переговоров, организации работы фирмы, управленческим навыкам;
  • какая аудитория интересует — линейный персонал (уборщики, продавцы), менеджментская прослойка — управленцы среднего звена (начальники отделов), топ-менеджмент — директора компаний, правящая верхушка фирм.

Основываясь на выбранном направлении, можно четко определиться, какую роль в будущем хотелось бы играть в рамках компании.

Как стать бизнес тренером: 4 способа + 4 главных требования

Бизнес тренер — обучение Выбор конкретной программы и методов обучения зависит от желаемого результата, совокупности уже имеющихся у потенциального бизнес-тренера навыков, от финансовых возможностей и времени, которое студент может себе позволить потратить на обучение.

Варианты обучения:

  • курсы;
  • получение высшего психологического или гуманитарного образования;
  • самообучение.

Самостоятельное обучение профессии бизнес-тренера возможно.

Этот путь довольно сложный, требует усидчивости, времени, но вполне доступен для каждого.

Заключается в чтении обучающей литературы, обмене опытом на специализированных форумах, прослушивании вебинаров или лекций в онлайн-режиме. Этот метод больше подходит для специалистов, которые уже имеют опыт работы в сфере бизнес-тренинга, обладают соответствующими навыками и базовыми знаниями.

Что нужно знать и уметь, чтобы стать бизнес-тренером?

Ещё полтора года назад тренинговый рынок был сильно «перегрет», спрос на тренеров был необоснованно велик, в результате в тренеры шли многие, иногда совсем случайные люди.

Ещё вчера продавец-консультант, а сегодня глядишь — уже тренер по управлению.

Сейчас рынок тренингов ощущает оздоравливающий спад, тренинги теперь заказывают не все, а только качественные, тренеров тщательно отбирают.

Важно Это позитивный процесс, в результате которого с рынка уйдут «случайные» тренеры и центры и останутся квалифицированные профессионалы. Для меня очевидно, что рост тренингового рынка неизбежен.

Для этого есть как минимум две причины: Современный мир характеризуется огромным потоком информации, который быстро возникает и подчас также быстро устаревает.

Все больше людей с каждым годом осознает, что основное конкурентное преимущество любого бизнеса — люди, их эксклюзивные умения и навыки.

Как стать бизнес-тренером

То есть, у учеников получение теории идет в совокупности с практическим представлением. Профессия бизнес-тренера необходима агентствам по подбору персонала и крупным организациям, имеющим в своем штате тренинговых менеджеров.

Также специалист этой профессии может работать фрилансером.
Внимание Занятия в группе способствуют опыту получения обратной связи. Группа – это своего рода тренажер до выхода к реальным клиентам.

Работа с наставником позволяет еще в процессе обучения увидеть свои слабые и сильные стороны как бизнес-тренера.

Наставник поможет обнаружить зоны развития и поможет сформировать собственный стиль. Время обучения в школе составляет от нескольких дней до нескольких месяцев. Это дает возможность ассимиляции полученного материала, его усвоению и перевариванию на основе имеющегося опыта и новых знаний.

В серьезные курсы подготовки продавцов, переговорщиков и управленцев входят многие эффективные технологии воздействия и влияния: техники мотивации, техники замены убеждений, техники работы с возражениями, техники работы с чувствами и эмоциями и т.п. И, разумеется, техники манипуляций — тоже. (При условии, что ими владеет ведущий тренер.).

Погоды они не делают, в арсенале подготовки занимают достаточно скромное место, но знать их полезно.
По трем причинам. Во-первых, многие наши коллеги и партнеры являются неосознаваемыми манипуляторами и воздействуют на собеседника, так сказать, не ведая, что творят.

Во-вторых, все-таки существует определенное количество людей, которые приемами манипуляций действительно владеют на уровне стихийно найденного и хорошо отработанного навыка.

  • Важно иметь образование в области управления предприятием или делового администрирования. Именно образование является решающим фактором в том, какая должность вам светит. Чтобы иметь возможность занять большинство предлагаемых на рынке должностей в области управления продажами, в том числе должность руководителя отдела обучения, у вас должна быть соответствующая квалификация, кроме того, вы должны уметь показывать, что знаете современные методы управления.Тренеры должны уметь мыслить в краткосрочной и долгосрочной перспективах. Они также должны уметь анализировать данные и принимать решения, касающиеся выбора наилучшего направления как для компании в целом, так и для конкретного ее отдела .
  • Важно иметь опыт продаж и проведения тренингов по продажам (7 и более лет). Большинству менеджеров по продажам нужно демонстрировать устойчивые навыки продаж.

Источник: http://agnbotulinum.com/kak-stat-trenerom-po-provedeniyu-treningov/

Профессия бизнес-тренер: где пройти обучение и сколько можно зарабатывать?

Как стать тренером по проведению тренингов

Сегодня для улучшения результатов работы коммерческих организаций с их сотрудниками проводится множество различных тренингов. Во время них моделируют практические ситуации, учат работников новому. Руководит такими занятиями бизнес-тренер, а обучение на этого специалиста можно пройти на специализированных курсах.

Кто такой бизнес-тренер: что нужно знать о профессии?

Бизнес-тренинг – это способ интерактивного обучения, который носит практический характер и направлен на развитие профессиональных навыков и личных качество обучаемых, а также на раскрытие их личностного потенциала.

Тренинг выполняет сразу несколько задач:

  • своеобразная «дрессировка» сотрудников, призванная отточить совершение ими определенного действия до уровня автоматизма;
  • передача обучаемым новых знаний, касающихся их сферы деятельности;
  • способствование большему раскрытию потенциала личности обучаемых.

Тренинги с сотрудниками коммерческих организаций проводит специальный человек, именуемый бизнес-тренером.

Тренинги – относительно молодое явление. Первые из них провел в 1912 году Дейл Карнеги в специально открытом им для этого учебном центре.

Основной задачей занятий Карнеги называл повышение уверенности в себе у обучаемых, улучшения их навыков красноречия, работы в команде.

Собственно говоря, то, чем занимался Карнеги больше напоминало современный коучинг и не было именно бизнес-тренингами, хотя и заложило их фундамент.

Идеями Карнеги о тренингах заинтересовался другой американский психолог – Курт Левин. Он также начал проводить занятия. В качестве их основной цели выступала оптимизация процесса работы в команде.

Результаты занятий были столь высоки, что на них обратило внимание правительство США и, изучив методику Левина, вскоре создало Национальную тренинговую ассоциацию для обучения государственных служащих.

К середине ХХ века специалисты-тренеры осознали, что гораздо эффективнее проводить тренинги не по общим психолого-социальным аспектам человеческой деятельности, а специализировать занятия, сузив их тематику до той сферы деятельности, в которой работают обучаемые. Так возникли бизнес-тренинги в современном виде.

В России первые бизнес-тренинги появились в 1990-х годах. Ранее они не развивались в нашей стране в связи с отсутствием коммерческих организаций, а также по идеологическим причинам. Однако после появления частной собственности и старта многих бизнес-проектов возникла потребность в таких занятиях и их стали проводить.

В зависимости от направления обучения бизнес-тренинг может быть посвящен:

  • искусству ведения переговоров с коммерческими партнерами;
  • способам повышения количества продаж продукции;
  • оптимизации работы коллектива как единой команды;
  • правильному планированию своего рабочего времени;
  • изучению корпоративной культуры и традиций компании, в которой работают обучаемые.

Помимо этого, на занятии рассматривают и психологические аспекты работы: преодоление личных проблем, личностное развитие, реализацию своего потенциала, способы борьбы со стрессом и «выгоранием», а также многие другие. Иными словами, бизнес-тренинг – это комплексное мероприятие, которое выполняет сразу несколько задач, призванных улучшить работу сотрудников организации и сделать ее максимально продуктивной.

Обычно бизнес-тренинг строят по принципу смены видов активности обучаемых, чередуя подачу информации, ее обсуждение и практические занятия, основанные на моделировании ситуаций, возникновение которых возможно в ходе рабочего процесса.

Сегодня все большее распространение получает новый вид обучения – бизнес-мастерская. По своему содержанию занятие мало отличается от бизнес-тренинга. Однако есть два основных момента, делающее этот тип подготовки более эффективным:

  • свыше 70% занятия посвящено практике;
  • тематику занятия определяют сами обучаемые, а тренер выступает в роли своего рода модератора.

К участию в бизнес-мастерской рекомендуют привлекать сотрудников с опытом работы более трех лет: менее опытные работники не смогут самостоятельно направить занятие в нужное русло, выбрать темы для него и сконцентрироваться исключительно на его практической стороне, не получая теоретического материала. Статистика показывает, что такие «мастерские» имеют гораздо большую эффективность, чем традиционные тренинги.

Задачи и обязанности

Вот какие обязанности обычно выполняет бизнес-тренер:

  • анализирует работу служащих компании и выявляет в ней недостатки;
  • выбирает тему занятия и составляет его план по результатам проведенного анализа;
  • организует и проводит занятия с работниками фирмы, улучшая в ходе него наиболее слабые навыки сотрудников;
  • собирает и обобщает информацию о результатах проведенных занятий;
  • в случае неудовлетворительных результатов занятия проводит его повторно;
  • подготавливает для руководителя организации отчетные документы о проведенном занятии и его результатах.

Работа и зарплата

В москве бизнес-тренер зарабатывает от 40 000 до 100 000 рублей. В регионах эти цифры меньше – от 25 000 до 65 000 рублей.

Карьерное развитие в привычном смысле (то есть занятие должности на одну или несколько ступеней выше) для специалиста невозможно. Однако он имеет перспективу так называемого горизонтального карьерного роста.

Он заключается в освоении новых навыков, получении знаний в других областях и, как следствие, возможности выполнять большее число функций. Для бизнес-тренера это – способность преподавать для сотрудников фирм, работающих в разных сферах.

Это позволяет специалисту стать своего рода универсалом, что, в свою очередь, влияет на уровень его дохода.

Кроме того, у бизнес-тренера есть возможность работать на себя, проводя занятия самостоятельно. Но это требует наличия у специалиста уже сформировавшейся репутации профессионала высокого класса и определенной известности в бизнес-кругах.

Найти работу представителю профессии довольно просто как в Москве, так и в регионах – крупные компании есть везде, а, значит, есть и потребность в проведении тренингов с их сотрудниками.

Правда, в провинции вакансий несколько меньше, чем в столице.

Плюсы и минусы профессии

Вот основные преимущества профессии:

  • востребованность на рынке труда;
  • высокая зарплата;
  • интересная, творческая работа.

Минус у специальности, пожалуй, только один – необходимость постоянного общения с людьми и активного взаимодействия с ними. Это психологически выматывает и создает повышенный уровень стресса.

Какие навыки нужны?

Вот какие способности и личные качества потребуются бизнес-тренеру.

  • Общительность, коммуникабельность. Обучение – это общение с учениками. Поэтому руководитель занятий должен уметь общаться, быть коммуникабельным, открытым.
  • Эмпатия. Тренер должен чувствовать других людей, определять их эмоции, настроение. Это крайне важно в процессе обучения.
  • Умение объяснять. Бизнес-тренинг – это, в том числе, и подача обучающимся новой информации, расширение круга их профессиональных знаний. Поэтому тренер должен уметь доходчиво объяснять новый материал своим ученикам.
  • Готовность к обучению. Специалист не только должен уметь учить других, но и постоянно учиться новому сам. Ведь тенденции в сфере ведения бизнеса постоянно меняются, появляются новые, более эффективные методики. Представитель профессии должен следить за такими изменениями, чтобы рассказать о них ученикам.
  • Стрессоустойчивость. Обучение других – это деятельность, сопряженная с высоким уровнем стресса. Его надо уметь хорошо переносить.
  • Организаторские способности. Чтобы учить людей, нужно в некотором роде управлять ими, руководить, а это требует определенного уровня организаторских способностей.
  • Творческое начало. Специалисту необходимо составлять план занятий, придумывать и моделировать учебные ситуации, подавать материал так, чтобы заинтересовать обучающихся – все это требует творческого подхода и фантазии.

Какое образование необходимо, и куда можно поступать?

Традиционные образовательные организации (высшие и средние специальные учебные заведения) в России не учат специальности. Однако освоить ее все равно можно. Для этого необходимо пройти специализированные курсы.

Какие предметы нужно сдавать?

Для обучения на курсах не требуется сдавать вступительные экзамены или предоставлять результаты ЕГЭ. Достаточно заключить контракт на оказание образовательных услуг и заплатить за учебу.

Сколько учиться после 9 и 11 класса?

На курсах срок обучения не зависит от того, сколько классов окончил ученик. Продолжительность учебы определяется программой курсов и может составлять от нескольких дней до нескольких месяцев.

Возможно ли дистанционное обучение?

Стать бизнес-тренером можно и пройдя дистанционные онлайн-курсы. Для этого потребуется только компьютер с подключением к Интернету.

В москве

Вот какие курсы бизнес тренеров в Москве можно пройти для того, чтобы освоить профессию.

  • «Школа бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина». Стоимость – 27 500, срок – один месяц.
  • «Moscow Business School». Цена – 30 000, время – сорок учебных часов.
  • НОУ «МУПИ». Стоимость – 35 000, время – три недели.
  • НОЧУ ДПО «Институ «Профессионал». Стоимость – 65 000, продолжительность – три месяца.
  • ЦПБ «Тренер-профи». Цена – 21 000, срок – двадцать дней.
  • «Школа бизнес-тренеров Светланы Бадаевой». Стоимость – 36 500, время – два месяца.
  • Международная школа «ICBT». Цена – 40 000, срок – сорок восемь академических часов.

В санкт-петербурге

А это – аналогичные образовательные программы Санкт-Петербурга.

  • Курсы при факультете психологии СПбГУ. Цена – 18 000, срок – один месяц.
  • Тренинговое агентство «Мастер-класс». Время – десять дней, стоимость – 8 500.
  • Тренинги «EQuator». Цена – 30 000, срок – сорок восемь учебных часов.
  • Бизнес-школа «Институт технологий менеджмента». Стоимость – 24 500, длительность – полтора месяца.
  • Тренинговая компания «Золотой пегас». Стоимость – 17 500, срок – две недели.
  • Школа бизнеса «Синергия». Время – два месяца, стоимость – 28 000.
  • Центр профессионального развития «Профи-карьера». Стоимость – 10 500, срок – три недели.

Бизнес-тренер – интересная работа, требующая умения общаться и объяснять, а также фантазии и творческого подхода. Зарабатывают представители этой профессии довольно неплохо, а работу им найти – не сложно. Освоить специальность в традиционных учебных заведениях не получится, зато ей можно обучиться на курсах.

Источник: https://specworkgid.ru/obuchenie-professiyam/biznes-trener.html

Как стать бизнес тренером с нуля: С чего начать обучение?

Как стать тренером по проведению тренингов

Профессия бизнес тренер имеет множество преимуществ. Это высокая зарплата, интересные знакомства и, конечно же, постоянное саморазвитие. Как стать бизнес тренером вы узнаете из этой статьи.

Особенности профессии

Такой термин, как тренер, знаком практически всем. Это специалист, который готовит спортсменов к соревнованиям. Он занимается их обучением, а также помогает развивать физические навыки и умения. Это касается и бизнес-тренеров.

Только они тренируют начинающих предпринимателей, а не спортсменов. Специалисты помогают владельцам компаний обучить персонал и улучшить свои персональные навыки.

Это молодая профессия, но, несмотря на это, она уже достаточно востребована.

Специалист по тренингам — это человек, который делится своим опытом и дает полезные советы. Он может быть представителем консалтинговой компании, которая занимается обучением персонала или бывшим торговым представителем, который сумел достичь успеха в своей профессии.

Необходимые навыки

Если вы хотите понять, как стать хорошим бизнес тренером, нужно сначала ознакомиться со всеми тонкостями этой специальности. В первую очередь, нужно заинтересовать публику. Курсы должны быть выстроены таким образом, чтобы слушателям было интересно на занятиях.

Если вы не сумеете этого достичь, обучение не принесет положительных результатов.

Специалист должен уметь грамотно выражать свои мысли. Множество бизнесменов, которые сумели добиться больших успехов в торговле не могут объяснить на профессиональном уровне, как они это сделали.

Поэтому перед тем как стать бизнес тренером по продажам, им приходится проходить специальное обучение.

Этапы проектирования корпоративного тренинга

Разрабатывайте самостоятельно программы тренингов. Если вы решили, хочу стать бизнес тренером, необходимо научиться составлять методические материалы, по которым будет проводиться обучение. Кроме того, понадобится графический материал для наглядной иллюстрации ваших слов.

Чтобы предоставлять услуги бизнес тренера, следует научиться оценивать уровень ученика и правильно определять его слабые и сильные стороны. Это поможет понять, на что сделать упор в обучении, а что можно оставить на втором плане.

Настоящий профессионал должен вызывать доверие у слушателей, а также уметь грамотно управлять дискуссией и всем обучающим процессом. Особое внимание следует уделить языку жестов.

Человек, который грамотно формулирует свои мысли и вызывает энтузиазм у обучающихся, сможет достичь больших успехов в этой профессии.

Умение убеждать, уверенность в своих силах, коммуникабельность и позитивный настрой – это главные качества, которыми должен обладать специалист.

Обучение

Вчерашние выпускники вузов, которые интересуются, как стать успешным бизнес тренером, но при этом бояться попробовать свои силы в этой профессии, должны знать, что в мире нет ничего невозможного. Любой человек может освоить эту профессию, если он имеет желание и стремление.

Существует несколько способов, как стать бизнес тренером с нуля:

  • Ищем наставника;
  • Занимаемся самообразованием;
  • Становимся помощником наставника;
  • Поступаем в специальное учебное заведение.

Заниматься самообразованием может любой человек, который имеет опыт работы, например, в маркетинге. В таких специалистах нуждаются практически все компании.

Плюсы самообучения:

  • Небольшие финансовые затраты;
  • Самостоятельный поиск подходящих учебных материалов.

Недостатки:

  • На самообучение придется потратить много времени;
  • Систематизация разрозненной информации;
  • Отсутствие обратной связи с наставниками.

Намного проще заплатить деньги наставнику и пройти у него обучение.

Он откроет вам все секреты, как стать хорошим бизнес тренером и обучит тонкостям профессии. Стоят такие услуги недешево, но экономить на обучении нельзя, поскольку от этого во многом зависит ваш личностный и профессиональный рост. Используя индивидуальный подход, вы получите максимум полезных знаний.

Наставник поможет вам с поиском места работы и проведением первых тренингов.

Если вам не позволяют финансовые возможности заплатить за обучение, можно попробовать устроиться на работу в качестве помощника к профессионалу. В таком случае вам придется самостоятельно систематизировать свои знания. Их качество будет во многом зависеть от компетенции вашего «учителя».

В специализированных учебных заведениях, которые занимаются подготовкой бизнес тренеров, предлагают занятия в виде тренингов, то есть в той форме, в какой будущие специалисты будут проводить свои уроки.

Преимущества обучения:

  • Информация подается в простой и понятной форме, поэтому вы можете быстро усвоить материал;
  • Групповые тренинги позволяют делиться опытом и находить новые идеи;
  • За короткое время вы сможете получить бесценный опыт и огромную базу знаний.

Доходы

Сколько зарабатывает начинающий бизнес тренер? Минимальная зарплата такого специалиста 35 тыс. рублей. Профессионалы зарабатывают до 100 тыс. рублей.

Доход во многом зависит от региона, в котором работает специалист, а также от его опыта и знаний. Если работать как фрилансер, заработок может быть гораздо больше.

Специалист, состоящий в штате компании, обычно получает около 65 тыс. рублей.

Преимущества и недостатки профессии

Самый главный недостаток профессии заключается в том, что даже самый лучший профессионал не может гарантировать, что его работа даст положительный результат.

Все зависит от слушателя и от того, как он относится к обучению. В то же время от того, каких результатов достигнут ученики, во многом зависит заработок тренера и его репутация.

Построение карьеры бизнес-тренера Построение карьеры бизнес-тренера

Главное преимущество профессии – это налаживание полезных связей с разными людьми. Благодаря этому многие профессионалы становятся руководителями крупных компаний или открывают собственное успешное дело. Поэтому на сегодняшний день, должность бизнес тренера, входит в группу самых прибыльных профессий.

Полезные советы новичкам

Если вас заинтересовала профессия бизнес тренер и вы задумываетесь с чего начать, в первую очередь, приступите к обучению. Постоянно работайте над собой и занимайтесь саморазвитием.

Если вы будете считать, что уже состоялись как специалист, это приведет вас к провалу.

Научитесь стратегически мыслить и ответственно относиться к делу.

Не отклоняйтесь от намеченных целей, верьте в команду и в успех, и у вас обязательно все получиться.

Не забывайте о своем имидже и репутации. Не стоит брать одновременно много заказов, чтобы заработать больше денег. Кроме доходов ваша работа должна приносить источники информации, а также полезные знакомства.

Выводы

Источник: http://KakBiz.ru/professii/kak-stat-biznes-trenerom-s-nulya.html

Обучение бизнес-тренеров в Москве | Школа Бизнес-тренеров

Как стать тренером по проведению тренингов

  • Школа бизнес-тренеров — это авторская 3-модульная программа, которая нацелена на развитие всех необходимых компетенций бизнес-тренера. По окончании каждого модуля выдается удостоверение о повышении квалификации и сертификат АБМ. По окончании всего курса участникам выдается диплом о профессиональной переподготовке (образовательная лицензия №037843) и международный сертификат ALBA (США)Наша миссия — готовить настоящих профессионалов своего дела, тренеров, которы повышают эффективность Компаний. Поэтому мы делаем особый акцент на отработке профессиональных умений.

Курс состоит из 3 блоков:  

[/one_third] [/one_third]

Программа Школы бизнес-тренеров создана на основе многолетнего опыта, в ней собраны как и проверенные временем инструменты, так и самые современные технологии проведения тренингов, фасилитационных сессий и коучинга, многие из которых уникальны. Каждый тренинг самодостаточный и дополняет другие. Программу можно проходить в любой последовательности.

Уникальность курса в том, что помимо знаний и умений по разработке и проведению тренингов, фасилитационных сессий, участники осваивают инструменты развития сотрудников на рабочем месте.

Становятся квалифицированными полевыми, функциональными тренерами, способными получать практические результаты от обучения и вовлечения сотрудников. Как показывает практика, тренерам часто не хватает полноценного профессионального контента для проведения результативного обучения.

Участники Школы тренеров Светланы Бадаевой получают ряд методических материалов для проведения тренингов бесплатно.

[/box]

По окончанию курса вы гарантированно получаете:

  •    Ваш готовый авторский тренинг Тренерские фишкиМануал для создания тренинга по теме на ваш выборДиплом  о профессиональной переподготовкеМеждународный сертификат тренера ALBAСертификат фасилитатораСертификат коучаЭлектронная библиотека притч и историй для тренингаЭлектронная библиотека книг тренераБессрочная посттренинговая поддержка
  • Разминки  для управления групповой динамикойБиблиотека заданий  и деловых игр для отработки уменийМетодики оценки эффективности тренинга-уроки фасилитацииКомплексное тестирование «Управление талантами» DISCИндивидуальная коуч-сессия, направленная на развитие тренерских компетенцийПлан индивидуального развития тренераЧленство в клубе бизнес-тренеров «Поддерживающая Среда» (ежемесячные встречи)визитка и рекомендации

Стоимость одного модуля Школы бизнес-тренеров:

Скидка 15% при оплате до 31 июля.

*НДС не облагается     Расписание тренингов     Отзывы о курсе

**Возможна оплата в рассрочку

Оплатить участие

По окончании одного модуля выдается удостоверение о повышении квалификации.

Для  участников полного курса: есть возможность защитить дипломный проект и получить диплом о профессиональной переподготовке (лицензия на осуществление образовательной деятельности № 037843).

 Для этого необходимо разработать свой тренинг/фасилитационную сессию,  пройти дополнительную супервизионную сессию, получить обратную связь для совершенствования своего тренинга и мастерства в проведении тренинга.

Электронная библиотека книг, притч и историй, заданий  и деловых игр для отработки умений,   разминок  для управления групповой динамикой,  а также методики оценки эффективности тренинга, видео-уроки фасилитации, прохождение тестирования и коуч-сессии по теме «Управление талантами».

Стоимость полного курса Школы бизнес-тренеров с дипломом:

Скидка 15% при оплате до 31 июля.

*НДС не облагается     Расписание тренингов     Отзывы о курсе

**Возможна оплата в рассрочку

Оплатить участие

Скидки: При участии двух сотрудников — 10%, трех- 15%, более трех — 20%.

Вы можете приобрести методические материалы для проведения бизнес-тренингов по темам:

  1. Эффективные коммуникации.
  2. Эффективные продажи.
  3. Управление конфликтами и стрессом.
  4. Эффективное планирование и управление временем.
  5. Наставничество.
  6. Ситуационное лидерство.
  7. Эффективный менеджмент.
  8. Тренинг тренеров (базовый уровень).
  9. Основы коучинга в охране труда.

В пакет к каждому тренингу входят: сценарий тренинга, раздаточный материал для участников тренинга, раздаточный материал для тренера с заданиями к тренингу, презентация, индивидуальная консультация по проведению тренинга.

Стоимость каждого пакета тренинга:  50 000 рублей

Участники Школы бизнес-тренеров получают в подарок 1 пакет тренинга по теме на выбор.

Программа Школы бизнес-тренеров

1 модуль. 20-22 сентября 2019 г.

Технология разработки и проведения бизнес-тренинга

Продолжительность: 3 дня с 10 до 18 часов.

Цель: передача технологии разработки и проведения бизнес-тренинга для формирования желаемой модели поведения участников тренингов. Тренинг состоит на 30% из теории и 70% из практики,  используется видеоанализ.

Результаты:

  • Системный подход к обучению, развитию персонала в компании.
  • Освоение модели формирования желаемого поведения сотрудников для повышения эффективности и производительности труда.
  • Умение разрабатывать и визуализировать сценарий бизнес-тренинга для формирования желаемой модели поведения.
  • Умение разрабатывать и проводить тематические модули в тренинге для формирования желаемого поведения.
  • Знакомство с разными ролями тренера.
  • Знакомство с инструментами вовлечения участников тренинга в тему.
  • Развитие навыков успешного и уверенного проведения мини-лекций, подачи дидактического материала.
  • Умение подбирать и проводить упражнения для отработки умений и навыков.
  • Умение давать обратную связь в тренинге, проводить видеоанализ.
  • Знакомство с различными типами разминок в тренинге.
  • Знакомство с понятием «групповая динамика», эффективным поведением тренера с различными типами сложных участников.
  • Знакомство с правилами завершения тренинга для закрепления пройденного материала.
  • Знакомство с методами оценки эффективности обучения.

Краткий тематический план

  1. Основные понятия в бизнес-тренинге
  2. Вводная часть в тренинге
  3. Желаемая модель поведения
  4. Вовлечение в тему
  5. Дидактика в тренинге
  6. Групповая динамика
  7. Инструменты для отработки умений
  8. Рефлексия в тренинге
  9. Разработка сценария тренинга
  10. Завершение тренинга

Подробнее

2 модуль. 11-13 октября 2019 г.

Технология разработки и проведения фасилитационных сессий

Продолжительность:  3 дня с 10 до 18 часов.

Цель: познакомить с инструментами фасилитации  для принятия групповых  решений, вовлечения сотрудников, использования кадрового потенциала, разработки и внедрения необходимых изменений. Тренинг на 30% состоит из теории и на 70% из практики. В процессе тренинга разбираются актуальные для участников темы с помощью инструментов фасилитации.

Результаты:

  1. Знакомство с инструментами фасилитации.
  2. Умение вовлекать сотрудников в процессы анализа проблем и принятия решений, выработки инноваций, управления проектами, внедрения изменений.
  3. Умение формировать проектные команды, эффективно проводить встречи, составлять и реализовывать план внедрения изменений.
  4. Умение управлять конфликтами в коллективе с помощью фасилитации.
  5. Умение ярко, интересно проводить групповые мероприятия в разных форматах (мозговые штурмы, конференции, рабочие встречи, проектные группы,  совещания).
  6. Развитие гибкости, креативности в работе с людьми,  умение импровизировать.
  7. Повышение ответственности за результат сотрудников компании.

Краткий тематический план

  1. Введение
  2. Методы фасилитации
  3. Фасилитация, как развивающий и образовательный метод
  4. Фасилитация для проведения совещаний
  5. Использование фасилитации в маркетинге
  6. Алгоритм подготовки фасилитационной сессии
  7. Технология проведения фасилитационных сессий

Подробнее

3 модуль. 15-17 ноября 2019 г.

Основы коучинга

Продолжительность:  3 дня с 10 до 18 часов.

Цель:  развитие коммуникативной компетентности и эмоционального интеллекта для достижения целей в работе с людьми. Инструменты коучинга  служат развитию людей  и интегрируются с другими инструментами, используемыми для этой цели. Тренинг на 30% состоит из теории и на 70% из практики.

В процессе тренинга участники осваивают инструменты коучинга на личном опыте, ставят цели, формируют план своего развития.  Учась помогать другим, помогут друг другу стать эффективнее.

После тренинга в формате «budding»  развивают свои навыки в проведении коучинга для внедрения изменений в поведение друг друга, достижения поставленных целей.

Результаты:

  • Умение ставить осознанные цели и формировать план индивидуального развития.
  • Умение выстраивать границы ответственности.
  • Знакомство с принципами развития эмоционального интеллекта у себя и у других людей.
  • Умение вести беседу методом вопросов, слушать.
  • Умение отделять факты от мнений.
  • Умение повышать уровень осознанности собеседника для безопасности и личной эффективности, нового качества жизни.
  • Трансформация негативных доминант.
  • Умение восстанавливать душевное равновесие, баланс в поведении.
  • Умение сопровождать других в процессе изменений.
  • Умение выявлять уровень стресса.
  • Умение десенсибилизировать стрессовое состояние, приводить другого в рабочее состояние.
  • Умение формировать ресурсные состояния у других для достижения целей.
  • Умение восстанавливать внутреннее  равновесие для устойчивого развития.

Краткий тематический план

  1. Введение
  2. Умение вести беседу методом вопросов
  3. Пять шагов развивающего диалога
  4. Выявление негативных доминант
  5. Способы изменения доминанты
  6. Основы wingwave-коучинга для работы с доминантами
  7. Метапрограммы
  8. Технология управления полярностями – хроническими противоречиями
  9. Обратная связь

Подробнее

Документы, которые Вы получаете по окончании курса:

О тренере

Бадаева Светлана                  

Тренер-консультант, wingwave-коуч, преподаватель генеральный директор «Ассоциации Бизнес Мастерства». Опыт работы более 15 лет. Среди клиентов более 100 компаний.

Специализация:

  • Проведение стратегических и фасилитационных сессий
  • Тренинги личной эффективности, тренинги по продажам,  менеджменту, наставничеству, лидерству, коммуникациям, презентации, совещаниям, управлению конфликтами и стрессом, управлению изменениями, управлению персоналом, техникам оценки и развития персонала, коучингу.
  • Автор и ведущая Школы тренеров, Школы оценки и развития персонала.
  • Разработка и проведение Центров оценки.

Образование

  • Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, инженер. МГУ, ф-т психологии, диплом преподавателя психологии, к.п.н. Курс повышения квалификации по специальности «коучинг»,  М.Аткинсон. Курс «Эффективный менеджмент», учебный центр СБ г. Москвы. Курсы  Assessment Center и Development Center, Carnegie Mellon University Высшая Школа Экономики, МВА. «Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов», сертификат, Betec Сертификационный курс по программе оценки персонала DISC, Inscape Publishing. Курсы  mindfulness, NLC.
  • «Управление полярностями», Институт коучинга С.-Петербурга. «7 навыков высокоэффективных людей», сертификация в MTI. Сетификационный курс «Развитие эмоционального интеллекта», TTI. Международная сертификация по технологии фасилитации Pinрoint для проведения стратегических сессий, конференций, бизнес-обучения. Курсы по разработке и проведению квестов, деловых игр. «Мастер фасилитации», Имидж персонала Международная сертификация  ТТI по управлению талантами. «Дизайн-мышление», Wonderful «Стратегическое планирование и целеполагание». Институт Адизеса. Сертификационный курс по Wingwave-couching, NLC.
  • Выпускники 3 модуля Школы бизнес-тренеров 

    Источник: https://abmgroup.ru/shkola-biznes-trenerov/

    Как стать тренером — Клуб тренерского мастерства trener.pro

    Как стать тренером по проведению тренингов

    Помните этот анекдот, в котором заблудившийся юноша спрашивает у пожилого уличного музыканта:

    — Простите, вы не подскажите, как попасть в консерваторию?
    — Практика, практика и еще раз практика, — отвечает музыкант.

    Так же и здесь 😉

    Но вот вопрос — где и как практиковаться? И с чего вообще начинать?

    Так как многие, пройдя какой-нибудь тренерский курс, в попытках устроится куда-нибудь подмастерьем оказываются никому не нужны.

    Тренинг-центры не заинтересованы в новичках, так как продавать их сложно и хлопотно, а в падаваны к тренерам своих хватает. Что же делать?

    Начните с программы

    Ну, во-первых, у вас должен быть тренинг. И желательно проверенный. И, желательно, не один. Тренер без тренинга как капитан без корабля или всадник без лошади. Одно название.

    Ваши эти программы или чужие, это уже второй вопрос, который, мало кого волнует. А вот то что реально волнует, так это их качество.

    Как это бывает…

    Многие тренеры честно тырят полюбившийся им курс (как правило, там же, где и учились) и начинают вести его.

    Поэтому выпускники лайфспринга ведут лидерские программы а-ля лайфспринг, пытаясь доказать всем, что это совершенно другой тренинг 😉 Коучи — курсы по коучингу какого-нибудь известного гуру, а НЛП-тренеры — классический НЛП-практик, в котором узнаются паттерны одного из пяти известных российских тренеров НЛП 😉

    …Я никого не осуждаю, это тоже вариант. Но выделиться из толпы делая то же, что и все невозможно. И тренеры годами работают за имя и опыт, свято веря, что лет через 5 каким-то магическим образом они станут известны. Таким способом не станут. Проверено.

    Как это произошло у меня

    Моим удивлением был тот факт, сколько организаторов обратили на меня внимание и начали звать на тренинги, когда мы с Алексеем Каптеревым провели наш первый тренинг по Новому Коду НЛП.

    В мгновение ока я выделился из толпы и стал известным тренером, хотя никакого «квантового скачка» в своем тренерском опыте я не совершал. Просто начал вести в общем-то, не самый уникальный тренинг (Новый Код вели и до нас) и писать об этом в интернете.

    Одна единственная программу тут же выделила меня из толпы новичков, ведущих НЛП-практик.

    Следующей точкой роста было появление второй программы по «Предназначению». Так как я стал вдвойне интересен организаторам из других городов. Собрать первый тренинг тренера сложно, но прошедшая его группа почти полностью идет на второй, третий и т.д., если они в близкой тематике.

    И третьей точкой роста был запуск своего тренинг-центра, когда я понимал что имею достаточное количество программ, чтобы не разориться на рекламе.

    Как создать свой тренинг?

    Первый тренинг (по Новому коду НЛП) мы с Алексеем Каптеревым создавали год. У нас была еженедельная мастерская, где на почти бесплатных занятиях мы и разрабатывали техники любезно предоставленные нам одним из основателей НЛП, Джоном Гриндером (все они есть в первой линейке).

    Второй тренинг родился сам в течение года ведения первого. Скорее отпочковался  в силу тренерской привычки отвечать на вопросы упражнениями и техниками.

    А следующие программы я создал уже после прохождения трех тренерских курсов. Каждый курс «рождал» по программе. Лучшей из них стало «Высшее Я», которое тоже есть здесь.

    Спустя десять лет тренерской практики я понял, что создание тренинга это для многих либо искусство, либо «роды». А я уже видел в этом технологию, начинающуюся от скелета результатов с ядром трансформации, и заканчивая упражнениями, метафорами и всеми семью тренинговыми активностями, упакованными в «обертку», делающую тренинг приключением.

    Но, создавая любую свою программу, как ни крути, ты все равно используешь элементы чужих тренингов. Сознательно или бессознательно, но иначе никак. Просто с опытом детализация становится мельче. И это нормально (особенно если вам дано разрешение)). Так что чем больше «элементов» у тренерского конструктора, тем красивее получается его шедевр.

    Курс по созданию тренингов, кстати, доступен в записи, но сейчас выгоднее его взять здесь.

    Где взять группу?

    У меня была база подписчиков и несколько программ. И я знал, что если соберу первый тренинг, то соберу и все остальные. А если первый не выстрели, то какой-то из трех других выстрелит точно 😉  Примерно так и получилось.

    Сколько было набито шишек, прежде чем я научился собирать группы, это отдельная драма. Ненависть к одним программам и любовь к другим, затем развод, возвращение к старым… И только с опытом я понял, как их все подружить.

    Но если бы я начинал сейчас, я бы начал с ведения мастер-классов, размещения видео с них в ютубе и активного поиска организаторов на всем русскоязычном пространстве.

    Обязательно сделал бы сайт, на котором разместил бы четыре своих программы с их подробным промо-описанием. Организаторы все равно его перекроят и изменят название для эксклюзивности, но видеть программы в наличии они должны.

    А дальше все очень просто — собирал бы мастер-классы, выступал бы со своей темой везде, куда позовут, работал бы во всех форматах (и вживую и онлайн) и все постоянно снимал бы на видео. Лучшие фрагменты выкладывал бы в свой блог, дублируя в тематическую группу в фейсбуке или вконтакте.

    Сегодня мир другой. Сегодня все сильно проще. Главное найти свою тему.

    Как найти свою тему?

    Мне известен только один способ — попробовать все. Никогда не знаешь, что отзовется в этот период жизни. И каждая тема со временем становится скучна. Это тоже факт. А тренинги — материя тонкая, без вдохновения и искреннего интереса к материалу огонь не вспыхивает.

    Вот это важно понять сразу: тренинг собирает вдохновение тренера его провести. Тема должна вас возбуждать. Резонировать с тем, что вы чувствуете прямо сейчас. И даже если по всем канонам маркетинга, рынка и сезона она не катит, но вас почему-то прет — у вас она выстрелит.

    И наоборот.

    Я тысячу раз это видел у других. Я тысячу раз это проходил сам. Я нарушал это правило, возвращался к нему снова, пытался его обойти, возвращался, служил ему, забивал, клялся что никогда больше не отступлюсь, и сотни, реально сотни раз убеждался, что в тренинговом бизнесе это принцип номер один. От темы вас должно штырить. Тогда все пойдет.

    Как найти такое? Просто исследуйте. Сначала это любопытство и интерес. Потом что-то цепляет, ты пробуешь. Начинаешь экспериментировать, играешь, рассказываешь это другим… и в какой-то момент понимаешь — оно!

    Хороший способ просто посмотреть на то, какие темы вообще есть, выбрать те, которые вам любопытны и почувствовать, возникает ли резонанс. Начать можно с этих.

    Удачи!

    Источник: https://trener.pro/kak-stat-trenerom/

    Секреты права
    Добавить комментарий